|
компании или отдельных направлений деятельности; сравнительная оценка и анализ текущих и прогнозных экономических показателей деятельности универсамов различного формата; контроллиновые отчеты о состоянии использования складских площадей, подкрепленные экономическими расчетами о фактических расходах и упущенной выгоде; экономическая оценка альтернативных схем логистики приобретения товара; расчеты плановой и фактической рентабельности и оборачиваемости рабочего капитала, отвлеченного на запасы и задолженность в разрезе отдельных товарныхгрупп) выводы и предложения помогали предотвратить неверные решения и исправить при необходимости ситуацию по решениям, принятым и реализуемым. Таким образом, компания, опираясь в основном на собственные силы сумела в относительно короткие сроки внедрить бюджетирование, основы управленческого учета, что обеспечило базу для перехода на контроллинг. Но даже за этот период управление организацией существенно улучшилось, а хозяйственные результаты намного возросли. Интегрированная система информационного обеспечения контроллинга положительно зарекомендовала себя в строительной отрасли Москвы, которая представляет собой сложный, многоуровневый, распределенный и динамично развивающийся объект управления. Отрасль объединяет работу ряда правительственных управлений, более 250 подведомственных организаций различных форм собственности. В ее работе участвуют более 700 тысяч рабочих, инженеров, зодчих, ученых. В управлении этой отраслью переплетаются методы экономики, менеджмента, информатики, учета, социологии, психологии, управления персоналом и пр. Для планирования, организации, координации, упорядочения и контроля деятельности различных субъектов отрасли на выполнение Генплана развития Москвы помогло использование контроллинга, как функции хозяйствующего субъекта, которая на основе всеобъемлющего сбора, интеграции и анализа информации обо всех происходящих в нем про198 |
71 9. Прочие инструменты контроллинг, направленные на принятие эффективных управленческих решений: прогнозирование цен; анализ эффективности договоров аренды и оказания услуг; аналитические обзоры состояния рынка черных металлов и экономики РФ (Отдел анализа цеп и контроллинга (бюро контроллинга) Среди мероприятий по созданию системы контроллинга в «ЗСМК» особое значение имели следующие: 1. По концепции и методологии контроллинга разработка на предприятии стандартов и положений по контроллингу, а также методик по применению различных инструментов контроллинга. 2. По управленческому учету внедрение системы управленческого учета, включающей центры ( зоны ) ответственности, контролируемые показатели, первичные документы управленческого учета , учетные регистры для группировки данных , формы управленческой отчетности , процедуры сбора , обработки и предоставления информации. 3. 11о ЕГСР системе освоение модулей ЕКР, связанных с контроллингом. 4. Но персоналу разъяснение преимуществ контроллинга с помощью конференций, семинаров, информационных дайджестов , специальной литературы ; ознакомление персонала с концепцией и методологией контроллинга; обнародование количественных и качественных достижений контроллинговой деятельности. Интегрированная система информационного обеспечения контроллинга положительно зарекомендовала себя в строительной отрасли Москвы, которая представляет собой сложный, многоуровневый, распределенный и динамично развивающийся объект управления. Отрасль объединяет работу ряда правительственных управлений, более 250 подведомственных организаций различных форм собственности. В сс работе участвуют более 700 тысяч рабочих, 72 инженеров, зодчих, ученых. В управлении этой отраслью переплетаются методы экономики, менеджмента, информатики, учета, социологии, психологии, управления персоналом и пр. Для планирования, организации, координации, упорядочения и контроля деятельности различных субъектов отрасли на выполнение Генплана развития Москвы помогло использование контроллинга, как функции хозяйствующего субъекта, которая па основе всеобъемлющего сбора, интеграции и анализа информации обо всех происходящих в нем процессах поддерживает принятие оперативных и стратегических управленческих решений на всех уровнях37. Вся управленческая деятельность московской строительной отрасли направлена на реализацию стоящих перед ней целей. Контроллинг должен поддержать и обеспечить скоординированное принятие управленческих решений на всех уровнях. Цели отрасли иерархически структурируются и диктуются Генпланом развития Москвы, ориентированием руководства, конъюнктурой рынка строительной продукции и услуг, внутренними требованиями к совер38 шенствованию управления отраслью' . На первом уровне иерархического дерева целей общая цель (миссия): развитие и повышение эффективности управления инвестиционностроительным процессом города Москвы. Она определяет необходимость строить качественно, добротно и по доступным ценам. Цели второго уровня это внешние цели. Они формулируются во исполнение миссии и с учетом требований рынка. В московской строительной отрасли целей второго уровня много около тридцати, но все они связаны с необходимостью эффективной координации работ в отрасли и принятием управленческих решений. Далее идут цели третьего и четвертого уровней, определяющие приоритеты совер37 Батурина С.С., Мамышева Е.Г., Райков А.Н. Управление это хорошая информационная система. М.: Информация и бизнес, 2000, № 4, С.8 Райков А.Н. Интеллектуальные информационные технологии. М.: МИРЭА, 2000, С.23 |