|
цессах поддерживает принятие оперативных и стратегических управленческих решений на всех уровнях1. Вся управленческая деятельность московской строительной отрасли направлена на реализацию стоящих перед ней целей. Контроллинг эту реализацию призван поддержать, информационно обеспечивая скоординированное принятие управленческих решений на всех уровнях. Цели отрасли иерархически структурируются и диктуются Генпланом развития Москвы, ориентированием руководства, конъюнктурой рынка строительной продукции и услуг, внутренними требованиями к совершенствованию управления отраслью . На первом уровне иерархического дерева целей общая цель (миссия): развитие и повышение эффективности управления инвестиционностроительным процессом города Москвы. Она определяет необходимость строить качественно, добротно и по доступным ценам. Цели второго уровня это внешние цели. Они формулируются во исполнение миссии и с учетом требований рынка. В московской строительной отрасли целей второго уровня много — около тридцати, но все они связаны с необходимостью эффективной координации работ в отрасли и принятием управленческих решений. Первые шесть из них: 1. Постоянно повышать качество строительных работ за счет применения современных методов управления инвестиционно-строительной деятельностью на основе качества 2. Исполнять в срок задания по вводу строительных объектов в эксплуатацию. 3. Обеспечить эффективную координацию работ организаций-заказников, предприятий-поставщиков и подрядных организаций. 4. Обеспечить формирование приоритетов и оптимизацию процессов поставки строительных конструкций и изделий на строительные объекты. 1 Батурина С.С., Мамышева Е.Г., Райков Л.Н. Управление это хорошая информационная система. М.: Информация и бизнес, 2000, № 4, стр.8 * Райков Л.Н. Интеллектуальные информационные технологии. М.: МИРЭЛ, 2000, стр.23 199 |
72 инженеров, зодчих, ученых. В управлении этой отраслью переплетаются методы экономики, менеджмента, информатики, учета, социологии, психологии, управления персоналом и пр. Для планирования, организации, координации, упорядочения и контроля деятельности различных субъектов отрасли на выполнение Генплана развития Москвы помогло использование контроллинга, как функции хозяйствующего субъекта, которая па основе всеобъемлющего сбора, интеграции и анализа информации обо всех происходящих в нем процессах поддерживает принятие оперативных и стратегических управленческих решений на всех уровнях37. Вся управленческая деятельность московской строительной отрасли направлена на реализацию стоящих перед ней целей. Контроллинг должен поддержать и обеспечить скоординированное принятие управленческих решений на всех уровнях. Цели отрасли иерархически структурируются и диктуются Генпланом развития Москвы, ориентированием руководства, конъюнктурой рынка строительной продукции и услуг, внутренними требованиями к совер38 шенствованию управления отраслью' . На первом уровне иерархического дерева целей общая цель (миссия): развитие и повышение эффективности управления инвестиционностроительным процессом города Москвы. Она определяет необходимость строить качественно, добротно и по доступным ценам. Цели второго уровня это внешние цели. Они формулируются во исполнение миссии и с учетом требований рынка. В московской строительной отрасли целей второго уровня много около тридцати, но все они связаны с необходимостью эффективной координации работ в отрасли и принятием управленческих решений. Далее идут цели третьего и четвертого уровней, определяющие приоритеты совер37 Батурина С.С., Мамышева Е.Г., Райков А.Н. Управление это хорошая информационная система. М.: Информация и бизнес, 2000, № 4, С.8 Райков А.Н. Интеллектуальные информационные технологии. М.: МИРЭА, 2000, С.23 |