Проверяемый текст
Торозян Сергей Альбертович. Контроллинг как инструмент управления промышленными предприятиями (Диссертация 2007)
[стр. 200]

5.
Обеспечить ритмичное поступление денежных средств от реализации жилой площади и нежилых помещений в целевой бюджетно-инвестиционный фонд города в заданных объемах.
6.
Обеспечить своевременное финансирование строительства объектов по городскому заказу, в том числе муниципального жилья, объектов соцкультбыта и объектов для реализации на коммерческой основе.
Далее идут цели третьего и четвертого уровней, определяющие приоритеты совершенствования внутренней деятельности отрасли и количественное выражение целей.
Один из разделов этих целей, естественно, посвящен контроллингу.
Контроллинг
призван в московской строительной отрасли обеспечивать выполнение следующих функций: 1) информационно-аналитическая поддержка управленческих решений на всех уровнях управления; 2) координация управленческой деятельности по достижению многоуровневых целей строительной отрасли; 3) реализация принципов единой информационной политики, включая интеграцию всех источников информации и информационных процессов; 4) постоянное совершенствование управленческого процесса, направленного на удовлетворении потребностей потребителей строительной продукции и услуг при снижении ее себестоимости.
В контроллинге выделяются три основных блока: учет, интегрированная информационная система, принятие управленческих решений.
Контроллинг — это, прежде всего, интегрированный учет область менеджмента, без которой любая отрасль или предприятие не проживет и дня.

Постановка учета для московской строительной отрасли это, прежде всего, совершенствование, реорганизация уже имеющегося учета.
Однако обычный бухгалтерский учет только частично отвечает интересам управления его надо строить совместно с
200
[стр. 73]

73 шенствования внутренней деятельности отрасли и количественное выражение целей.
Один из разделов этих целей, естественно, посвящен контроллингу.
Контроллинг
в московской строительной отрасли обеспечивает выполнение следующих функций: 1) информационно-аналитическая поддержка управленческих решений на всех уровнях управления; 2) координация управленческой деятельности по достижению многоуровневых целей строительной отрасли; 3) реализация принципов единой информационной политики, включая интеграцию всех источников информации и информационных процессов; 4) постоянное совершенствование управленческого процесса, направленного на удовлетворении потребностей потребителей строительной продукции и услуг при снижении ее себестоимости.
В контроллинге выделяются три основных блока: учет, интегрированная информационная система, принятие управленческих решений.
Контроллинг это, прежде всего, интегрированный учет область менеджмента, без которой любая отрасль или предприятие не проживет и дня.

1 Остановка учета для московской строительной отрасли это, прежде всего, совершенствование, реорганизация уже имеющегося учета.
Однако обычный бухгалтерский учет только частично отвечает интересам управления его надо строить совместно с
постановкой бюджетирования, логистики, управления персоналом, планирования и пр.
Международные стандаргы бухгалтерского учета имеют, как известно, двухуровневый характер.
На первом уровне находится учет финансовых потоков: поступлений от реализации продуктов и услуг, привлеченных финансовых средств, расчетов с контрагентами, прибыли, кредитная история и др.
Второй уровень учета связан с преобразованием факторов работы отрасли в продукты и услуги в процессе производственной деятельности.
Это учет мате

[Back]