|
постановкой бюджетирования, логистики, управления персоналом, планирования и пр. Учет целесообразно начинать с точного определения количества направлений деятельности, а также продуктов и услуг строительной отрасли. В московской строительной отрасли таких направлений набирается порядка 20. По оценкам западных бухгалтерских и аудиторских фирм, их западные клиенты 90% времени и ресурсов тратят на постановку и ведение управленческого учета и только 10 % на финансовую бухгалтерию. В российских компаниях это имеет место с точностью до наоборот. Международные стандарты бухгалтерского учета имеют, как известно, двухуровневый характер. На первом уровне находится учет финансовых потоков: поступлений от реализации продуктов и услуг, привлеченных финансовых средств, расчетов с контрагентами, прибыли, кредитная история и др. Эта информация предназначена для внешних пользователей: инвесторов, кредиторов, государства, акционеров и пр. Например, как участник фондового рынка предприятие отрасли обязано показывать несколько десятков своих характеристик в рамках работы системы раскрытия информации. Второй уровень учета связан с преобразованием факторов работы отрасли в продукты и услуги в процессе производственной деятельности. Это учет материальных потоков, затрат на производство продукции, пооперационный учет стоимости работ, оценка усеченной себестоимости и маржинальной прибыли и пр. Основным пользователем этой информации является руководство. Здесь учет тесно переплетается с бюджетированием. В результате такого разделения достигается более точный учет итогов деятельности отрасли как конечных, так и промежуточных ведь финансовые и материальные потоки живут по разному времени: моменты реализации продукции и прихода денег за нее обычно не совпадают. Практика убедила, что учет в строительной отрасли и ее предприятиях должен быть интегрированным. Интеграция про201 |
73 шенствования внутренней деятельности отрасли и количественное выражение целей. Один из разделов этих целей, естественно, посвящен контроллингу. Контроллинг в московской строительной отрасли обеспечивает выполнение следующих функций: 1) информационно-аналитическая поддержка управленческих решений на всех уровнях управления; 2) координация управленческой деятельности по достижению многоуровневых целей строительной отрасли; 3) реализация принципов единой информационной политики, включая интеграцию всех источников информации и информационных процессов; 4) постоянное совершенствование управленческого процесса, направленного на удовлетворении потребностей потребителей строительной продукции и услуг при снижении ее себестоимости. В контроллинге выделяются три основных блока: учет, интегрированная информационная система, принятие управленческих решений. Контроллинг это, прежде всего, интегрированный учет область менеджмента, без которой любая отрасль или предприятие не проживет и дня. 1 Остановка учета для московской строительной отрасли это, прежде всего, совершенствование, реорганизация уже имеющегося учета. Однако обычный бухгалтерский учет только частично отвечает интересам управления его надо строить совместно с постановкой бюджетирования, логистики, управления персоналом, планирования и пр. Международные стандаргы бухгалтерского учета имеют, как известно, двухуровневый характер. На первом уровне находится учет финансовых потоков: поступлений от реализации продуктов и услуг, привлеченных финансовых средств, расчетов с контрагентами, прибыли, кредитная история и др. Второй уровень учета связан с преобразованием факторов работы отрасли в продукты и услуги в процессе производственной деятельности. Это учет мате 74 риальных потоков, затрат на производство продукции, пооперационный учет стоимости работ, оценка усеченной себестоимости и маржинальной прибыли и пр. Практика убедила, что учет в строительной отрасли и ее предприятиях должен быть интегрированным. Интеграция происходит по компонентам менеджмента, по горизонтали и по вертикали (схема № 16). Схема № 16. Билы учета по компонентам менеджмента Горизонтальная интеграция должна обеспечить сопоставимость показателей работы всех учетных блоков между собой. При этом учет может быть регламентирован в самой строительной отрасли, но он должен жестко следовать принципу сопряженности форм и регламентов работы по всем компонентам инвестиционно-строительного цикла, по всем включенным в этот цикл предприятиям. Вертикальная интеграция охватывает цикл принятия управленческого решения: план организация учет контроль анализ регулирование. Здесь учетная система работает на управление. Это не только система сбора и регистрации всей информации. Это также система анализа, обобщения, контроля, сравнения и, в конечном итоге, принятия управленческого решения. Вертикальная и горизонтальная интеграции дополняют друг друга. 'Гак, инвестиционно-строительный характер строительной деятельности предполагает комплексное включение в учег систем мониторинга, оценки, контроля инвестиционных проектов по всем стадиям и этапам с целью подготовки управленческих решений, позволяющих достичь целей с минимальными затратами. |