|
ного проекта. Он включает в себя контроль всех этапов проекта и его полное документационное сопровождение. Управленческий учет обеспечивает сопоставление затрат, прибылей, выручки, инвестиций. Учет осуществляется с использованием методов бюджетирования, включая поддержку функционирования центров прибыли, центров затрат, центров доходов, взаимодействие структурных подразделений, формирование операционных бюджетов и пр. Вертикальная интеграция должна обеспечить собственно переход от традиционных методов учета, планирования, арифметической обработки информации к единой всеобъемлющей системе анализа информации, поступающей от всех компонентов менеджмента, включая маркетинг. Вертикальная интеграция делает в России управленческий учет контроллингом. Управленческий учет обычно носит закрытый, конфиденциальный характер. Результаты управленческого учета, включая позиции стратегического плана отрасли, представляют собой до поры до времени коммерческую тайну. С каждым компонентом менеджмента связан определенный вид учета, а каждый вид учета связан с множествами функций менеджмента. Могут формироваться локальные и сквозные системы учета, все они должны быть интегрированы. Необходимо, чтобы центрам учета рабочего плана счетов бухгалтерии соответствовали организационная и финансовая структуры, центры финансового учета, бизнес-план. На этой схеме цифрами отмечены различные характеристики учетных процессов: 1 Аналитика центров учета рабочего плана счетов бухгалтерии организационная структура центры финансового учета центры планирования; 2 Аналитика рабочего плана счетов статьи дохода и расхода финансовых бюджетов формы финансовых приложений бизнес-плана. Регламенты; 3 Учет затрат в бюджетировании учет производственных затрат учет затрат при расчете себестоимости — учет нормативной цены; 203 |
75 В инвестиционном проектировании контроллинг начинает работать с момента формирования замысла, стратегического выбора и обоснования инвестиционного проекта. Он включает в себя контроль всех этапов проекта и его полное документационное сопровождение. Вертикальная интеграция должна обеспечить собственно переход от традиционных методов учета к единой всеобъемлющей системе анализа информации, поступающей от всех компонентов менеджмента, включая маркетинг. Вертикальная интеграция делает в России управленческий учет контроллингом. Результаты управленческого учета, включая позиции стратегического плана отрасли, представляют собой до поры до времени коммерческую тайну. С каждым компонентом менеджмента связан определенный вид учета, а каждый вид учета связан с множествами функций менеджмента. Могут формироваться локальные и сквозные системы учета, все они должны быть интегрированы. 11еобходимо, чтобы центрам учета рабочего плана счетов бухгалтерии соответствовали организационная и финансовая структуры, центры финансового учета, бизнес-план. На схеме № 17 цифрами отмечены различные характеристики учетных процессов: Схема № 17. Согласование различных подсистем учета 1) Аналитика центров учета рабочего плана счетов бухгалтерии — организационная структура центры финансового учета центры планирования; 76 2) Аналитика рабочего плана счетов статьи дохода и расхода финансовых бюджетов формы финансовых приложений бизнес-плана. Регламенты; 3) Учет затрат в бюджетировании учет производственных затрат учет затрат при расчете себестоимости учет нормативной цены; 4) Учет хода организационных и производственных процессов — учет реализации операционных и производственных процессов учет реализации операционной части бизнес-плана. Эффективный контроллинг в московской строительной отрасли гарантирован только на основе соответствующей интефированной системы информационного обеспечения, реализующей принципы единой информационной политики. Эта система обязана охватывать все компоненты регулярного менеджмента по горизонтали и вертикали, поддерживать всю учетную информацию в актуальном состоянии, иметь стандартизированные формы описания производственных процессов для сравнения учетных блоков, и, главное, обеспечивать информационно-аналитическую поддержку управленческих решений. Обозначим принципы интеграции информационного обеспечения для контроллинга В московской строительной отрасли интеграция информационного обеспечения при создании различных информационных систем осуществляется на основе реализации следующих принципов единой информационной политики: • целенаправленность (ориентация на реализацию целей московской строительной отрасли, информационную поддержку управленческих решений с учетом этих целей); • упорядоченность (упорядочение источников основных видов официальной информации с определением их юридического статуса и соогветст |