|
В процессе реализации инвестиционно-строительного проекта строительный объект проходит определенные этапы своего жизненного цикла. Реализация этих этапов документально подтверждается, а вся эта информация поступает в базы данных от организаций, ответственных за этап. Наличие или отсутствие той или иной информации показывает, в каком состоянии или на каком этапе находится данный объект, например: разработан комплект исходно-разрешительной документации, объект включен в титульный список, получено разрешение на строительство и др. Анализ показывает, что подробная регламентация инвестиционностроительных работ и накопление опыта их реализации в базах данных ИСИО создает уникальный базис для автоматизированного проведения информационно-аналитических работ и поддержки управле1гческих решений на всех этапах и уровнях инвестиционно-строительной деятельности. Эта автоматизация может быть проведена практически по всем функциями управления: планированию, организации, мотивации и контролю. Так, на основе данных ИСИО решаются следующие задачи: стратегический маркетинг сегментов рынка потребностей субъектов города Москвы в строительной продукции и услугах; оценка тенденций изменения качества строительной продукции и услуг в зависимости от сложности объектов, исполнителей и сегментов рынка; ранжирование целей и формирование приоритетных проблем в строительстве того или иного объекта; оценка обоснованности расчетов себестоимости строительства в зависимости от этапа, сложности проекта, исполнителей, внешних условий; определение наиболее рациональной организационной структуры реализации проекта заданной сложности; делегирование полномочий и распределение ответственности по этапам и операциям инвестиционного проекта; 208 |
79 заций «Витрина организаций». Справочник «Витрина исходнораспорядительной документации» и др.); реестры инвестиционно-строительных объектов, орюнизацийучастников строительного процесса, общесистемных классификаторов и др. Информационное обеспечение гарантирует аналитические действия. Базисом системы информационною обеспечения контроллинга московской строительной отрасли являются: интегрированные структуры баз данных строительных объектов, процессы их формирования и ведения; единая система классификации и кодирования информации, включая: внутрисистемные классификаторы и словари, отраслевые классификаторы, общемосковские классификаторы и словари; унифицированные формы обращающихся в системе документов и сообщений по всем этапам, типам объектов и организаций. Базы данных строительных объектов содержат информацию по всем этапам инвестиционно-строительного процесса каждого проекта. В процессе реализации инвестиционно-строительного проекта строительный объект проходит определенные этапы своего жизненного цикла. Реализация этих этапов документально подтверждается, а вся эта информация поступает в базы данных от организаций, ответственных за этап. Подробная регламентация инвестиционно-строительных работ и накопление опыта их реализации в базах данных ИСИО создаст уникальный базис для автоматизированного проведения информационно-аналитических работ и поддержки управленческих решений на всех этапах и уровнях инвестиционностроительной деятельности. Эта автоматизация может быть проведена практически по всем функциями управления: планированию, организации, моти 80 вации и контролю. Так, на основе данных ИСИО решаются следующие задачи: стратегический маркетинг сегментов рынка потребностей субъектов города Москвы в строительной продукции и услугах; оценка тенденций изменения качества строительной продукции и услуг в зависимости от сложности объектов, исполнителей и сегментов рынка; ранжирование целей и формирование приоритетных проблем в строительстве того или иного объекта; оценка обоснованности расчетов себестоимости строительства в зависимости от этапа, сложности проекта, исполнителей, внешних условий; определение наиболее рациональной организационной структуры реализации проекта заданной сложности; делегирование полномочий и распределение ответственности по этапам и операциям инвестиционного проекта; анализ причин роста удовлетворения деятельностью сотрудников и подготовка предложений по их мотивации; определение критериев оценки и оптимальной периодичности оценки результатов строительства; прогноз и оценка причин отставания в реализации проекта в конкретных условиях и внесение управленческих корректив для оптимизации достижения целей. В результате использования методов контроллинга эти и другие информационно-аналитические задачи могут решаться на интегрированном информационном базисе ИСИО. Для этого в арсенал средств и методов обработки информации включаются: ОЬАР и Оа1е-Мппп§ -технологии, средства ситуационного анализа и имитационного моделирования, интеллектуальные информационные технологии. |