|
включающих информационную модель, технологию и программные продукты (ЕКР-системы). На основе подобной системы организовано и использование методов контроллинга в ОАО «Северсталь», ОАО «Магнитогорский металлургический завод» и в ряде других крупных предприятий, что позволяет полнее использовать потенциал информационных технологий. Сегодня в США, например, такого рода системы уже внедрены в большинстве сфер хозяйства, особенно в производстве и в области услуг, что открыло возможность весьма эффективно использовать такие последние достижения управленческой науки и практики, как новейшую информатику, контроллинг, инжиниринг, реинжиниринг, реструктуризацию, моделирование бизнеса и др. В крупнейших корпорациях России аналогичный процесс развивается в последние годы довольно высокими темпами. Охарактеризуем его на основе анализа опыта «Северстали». Здесь основными целями создания интегрированной автоматизированной системы управления предприятием являются: обеспечение условий для эффективного использования потенциала контроллинга, повышение эффективности учета хозяйственных операций, планирования и контроля производственного процесса, контроля качества оптимизация существующей управленческой структуры предприятия; создание и использование «сквозной» информационной системы документооборота внутри предприятия. Это означает, что вся информация по предприятию о выполненных и планируемых операциях становится доступной для анализа и принятия обоснованных управленческих решений руководством предприятия. Сотрудники компании получили возможность работы с единой базой данных, что обеспечивает более рациональное использование имеющихся на предприятии ресурсов, в том числе материальных, финансовых и трудовых. Внедрение автоматизированной системы управления призвано обеспечивает предприятие современными и эффективными средствами для достижения задач контроллинга. Основными целями, при этом стали: повышение эффективности управления; снижение себестоимости производимой 211 |
99 2.3. Повышение эффективности деятельности российских предприятий на основе методов контроллинга По мнению генерального директора Череповецкого металлургического комбината Кручинина А.И., для повышения эффективности деятельности отечественных промышленных предприятий и обеспечения выполнения функций контроллинга на объектах промышленности объективно необходимо внедрение специальных информационных систем, включающих информационную модель, технологию и программные продукты (ЕКР-системы). На основе подобной системы организовано и использование методов контроллинга в ОАО «Северсталь», ОАО «Магнитогорский металлургический завод» и в ряде других крупных предприятий, что позволяет полнее использовать потенциал информационных технологий49. Сегодня в США, например, такого рода системы уже внедрены в большинстве сфер промышленного производства, что открыло возможность весьма эффективно использовать такие последние достижения управленческой науки и практики, как новейшую информатику, контроллинг, инжиниринг, реинжиниринг, реструктуризацию, моделирование бизнеса и др.50 51 В крупнейших корпорациях России аналогичный процесс развивается в последние годы довольно высокими темпами. Охарактеризуем его на основе анализа опыта «Северстали»4. Здесь основными целями создания интегрированной автоматизированной системы управления предприятием являются: обеспечение условий для эффективного использования потенциала контроллинга, повышение эффективности учета хозяйственных операций, планиро49 Элосгронная версия на сайте Ьир://\чч\'\\'.>>с^егг>1а1.п1'/с1ос.ч.'оре1тс58/тапайе1псп1/1еа<1ег8/200305121302 3042.1ШП 50 Уткин Э.А. , Кравченко В.П. Проект-менеджмент. М.: Издательство экономического факультета МГУ «ТЕИС», 2002,0.65-107 51 Здесь и далее см. отчетность предприятия, представленную в электронном виде на официальном портале ЬДр.7/иг\у\у.5еуег51а1.ги 100 вания и контроля производственного процесса, контроля качества оптимизация существующей управленческой структуры предприятия; создание и использование «сквозной» информационной системы документооборота внутри предприятия. Это означает, что вся информация по предприятию о выполненных и планируемых операциях становится доступной для анализа и принятия обоснованных управленческих решений руководством предприятия. Сотрудники компании получили возможность работы с единой базой данных, что обеспечивает более рациональное использование имеющихся на предприятии ресурсов, в том числе материальных, финансовых и трудовых. Как утверждает директор по производству Череповецкого металлургического комбината Погожев Александр Владимирович, внедрение автоматизированной системы управления и контроллинга призвано обеспечить повышение основных показателей конкурентоспособности компании. Целями, при этом стали: повышение эффективности управления; снижение себестоимости производимой продукции; повышение эффективности пла~ 52 нирования и контроля хозяйственного и производственного процесса . Достижение данных целей потребовало достижения ряда подцелей. Вели представить проблемы, решенные в «Северстали» в виде дерева целей, то получим следующее: 1.11овышение эффективности управления: 1.1.Обеспечение руководства предприятия точной оперативной информацией о производственной и финансово-хозяйственной деятельности предприятия. 1.1а. Создание и использование «сквозной» информационной системы документооборот внутри предприятия. 1.2.Получение консолидированной картины деятельности всего предприятия за определенный срок. 52 52 Погожев Л.В. Инновации в управлении промышленным комплексом. М.: Северсталь, 2007, С.98 |