продукции; повышение эффективности планирования и контроля хозяйственного и производственного процесса. Достижение данных целей потребовало достижения ряда подцелей. Если представить проблемы, решенные в «Северстали» в виде дерева целей, то получим следующее: 1. Повышение эффективности управления: 1.1.Обеспечение руководства предприятия точной оперативной информацией о производственной и финансово-хозяйственной деятельности предприятия. 1.1а. Создание и использование «сквозной» информационной системы документооборота внутри предприятия. 1.2.Получение консолидированной картины деятельности всего предприятия за определенный срок. 1.2а. Формирование и представление интегрированной оценки деятельности предприятия на основе скелетных диаграмм. 1.3. Оптимизация существующей структуры предприятия. 1.3а. Поэтапное внедрение системы и моделирование бизнес-функций и бизнес-процессов предприятия. 2.Снижение себестоимости производимой продукции: 2ЛЛовышение эффективности учета хозяйственных операций. 2.1.а. Обеспечение необходимых данных для проведения анализа затрат и прибыли предприятия с желаемой степенью детализации (по каждому подразделению, по каждому контракту, по каждому сотруднику, по каждому проекту и т.д.); 2.1 .а. А. Автоматизация финансового учета но направлениям затрат; 2.1.а. Б. Автоматизация бухгалтерского учета и обеспечение интеграции данных. 22. Снижение расходов на управление и производственную деятельность. 212 |
100 вания и контроля производственного процесса, контроля качества оптимизация существующей управленческой структуры предприятия; создание и использование «сквозной» информационной системы документооборота внутри предприятия. Это означает, что вся информация по предприятию о выполненных и планируемых операциях становится доступной для анализа и принятия обоснованных управленческих решений руководством предприятия. Сотрудники компании получили возможность работы с единой базой данных, что обеспечивает более рациональное использование имеющихся на предприятии ресурсов, в том числе материальных, финансовых и трудовых. Как утверждает директор по производству Череповецкого металлургического комбината Погожев Александр Владимирович, внедрение автоматизированной системы управления и контроллинга призвано обеспечить повышение основных показателей конкурентоспособности компании. Целями, при этом стали: повышение эффективности управления; снижение себестоимости производимой продукции; повышение эффективности пла~ 52 нирования и контроля хозяйственного и производственного процесса . Достижение данных целей потребовало достижения ряда подцелей. Вели представить проблемы, решенные в «Северстали» в виде дерева целей, то получим следующее: 1.11овышение эффективности управления: 1.1.Обеспечение руководства предприятия точной оперативной информацией о производственной и финансово-хозяйственной деятельности предприятия. 1.1а. Создание и использование «сквозной» информационной системы документооборот внутри предприятия. 1.2.Получение консолидированной картины деятельности всего предприятия за определенный срок. 52 52 Погожев Л.В. Инновации в управлении промышленным комплексом. М.: Северсталь, 2007, С.98 101 1.2а. Формирование и представление интегрированной оценки деятельности предприятия на основе скелетных диаграмм. 1.3. Оптимизация существующей структуры предприятия. 1 .За. Поэтапное внедрение системы и моделирование бизнес-функций и бизнес-процессов предприятия. 2. Снижение себестоимости производимой продукции: 2.1. Повышение эффективности учега хозяйственных операций. 2.1. а. Обеспечение необходимых данных для проведения анализа затрат и прибыли предприятия с желаемой степенью детализации (по каждому подразделению, по каждому контракту, по каждому сотруднику, по каждому проекту и т.д.); 2.1. а.Л. Автоматизация финансового учета по направлениям затрат; 2.1. а.Б. Автоматизация бухгалтерского учета и обеспечение интеграции данных. 22.Снижение расходов на управление и производственную деятельность. 2.2а. Оптимизация существующей управленческой структуры предприятия путем поэтапного внедрения и моделирования бизнесфункций и бизнес-процессов предприятия; 2.2.6. Автоматизация технологического процесса. 3. Повышение эффективности планирования и контроля производственного процесса. 3.1.Обеспечение процесса формирования и контроля исполнения производственного плана; 3.1 а. Создание автоматизированных средств производственного и финансово-хозяйственного планирования и отслеживание критических параметров при выполнении плана работ. 32. Обеспечение оперативного резервирования производственных мощностей, своевременного расчета планов но комплектующим и материалам. |