|
2.2а. Оптимизация существующей управленческой структуры предприятия путем поэтапного внедрения и моделирования бизнес-функций и бизнес-процессов предприятия; 2.2.6. Автоматизация технологического процесса. 3. Повышение эффективности планирования и контроля производственного процесса. ЗЛ.Обеспечение процесса формирования и контроля исполнения производственного плана; 3.1 а. Создание автоматизированных средств производственного и финансово-хозяйственного планирования и отслеживание критических параметров при выполнении плана работ. 320беспечение оперативного резервирования производственных мощностей, своевременного расчета планов по комплектующим и материалам. 3.2а. Использование ориентированного на работы метода сетевого планирования (включая определение критического пути и своевременное выявление «узких мест»); 3.2.6. Применение для отражения потребности в производственных мощностях для каждого цеха таких возможностей информационных систем, как гистограммы ориентировочной загрузки мощностей. 4. Оптимизация структуры управления предприятия посредством поэтапного внедрения и моделирования бизнес-функций и бизнес-процессов предприятия. 5. Создание единого информационного пространства для обеспечения процесса управления точной информацией в реальном масштабе времени в рамках механизма контроллинга. Обеспечение внедрения автоматизированной системы управления осуществлялось по определенным этапам. Состав этапов внедрения системы может быть представлен следующим образом: 213 |
101 1.2а. Формирование и представление интегрированной оценки деятельности предприятия на основе скелетных диаграмм. 1.3. Оптимизация существующей структуры предприятия. 1 .За. Поэтапное внедрение системы и моделирование бизнес-функций и бизнес-процессов предприятия. 2. Снижение себестоимости производимой продукции: 2.1. Повышение эффективности учега хозяйственных операций. 2.1. а. Обеспечение необходимых данных для проведения анализа затрат и прибыли предприятия с желаемой степенью детализации (по каждому подразделению, по каждому контракту, по каждому сотруднику, по каждому проекту и т.д.); 2.1. а.Л. Автоматизация финансового учета по направлениям затрат; 2.1. а.Б. Автоматизация бухгалтерского учета и обеспечение интеграции данных. 22.Снижение расходов на управление и производственную деятельность. 2.2а. Оптимизация существующей управленческой структуры предприятия путем поэтапного внедрения и моделирования бизнесфункций и бизнес-процессов предприятия; 2.2.6. Автоматизация технологического процесса. 3. Повышение эффективности планирования и контроля производственного процесса. 3.1.Обеспечение процесса формирования и контроля исполнения производственного плана; 3.1 а. Создание автоматизированных средств производственного и финансово-хозяйственного планирования и отслеживание критических параметров при выполнении плана работ. 32. Обеспечение оперативного резервирования производственных мощностей, своевременного расчета планов но комплектующим и материалам. 102 3.2а. Использование ориентированного на работы метода сетевого планирования (включая определение критического пути и своевременное выявление «узких мест»); 3.2.6. Применение для отражения потребности в производственных мощностях для каждого цеха таких возможностей информационных систем, как гистограммы ориентировочной загрузки мощностей. 4. Оптимизация структуры управления предприятия посредством поэтапного внедрения и моделирования бизнес-функций и бизнес-процессов предприятия. 5. Создание единого информационного пространства для обеспечения процесса управления точной информацией в реальном масштабе времени в рамках механизма контроллинга53. Обеспечение внедрения автоматизированной системы управления осуществлялось по определенным этапам. Состав этапов внедрения представлен в таблице №11.11еречисленные этапы входят в состав грех фаз, через которые проходит внедрение системы: выбор, внедрение и оптимизация. Как показала практика «Северстали» такая методология внедрения обеспечивает графические средства и модели, которые позволили пользователям вводить новые бизнес-процессы, не беспокоясь о технической стороне дела. Они также могут быстро конфигурировать бизнес-модели и в рабочем режиме модифицировать бизнес-процессы. Изменения бизнес-процесса осуществляется параллельно с уже действующей информационной системой. После того как изменения вносятся, пользователь устанавливает время и дату, с которой начинается применение новых процессов. 53 См. данные официального портала компании Ь«р:,'7^^л\лV.^^еVе^«^а1.^и•/(^ос5/ореппе88/^е5и1^5.•аппиа1^еро^ |