|
Перечисленные этапы входят в состав трех фаз, через которые проходит внедрение системы: выбор, внедрение и оптимизация. Как показала практика «Северстали» такая методология внедрения обеспечивает графические средства и модели, которые позволили пользователям вводить новые бизнес-процессы, не беспокоясь о технической стороне дела. Они также могут быстро конфигурировать бизнес-модели и в рабочем режиме модифицировать бизнес-процессы. Изменения бизнес-процесса осуществляется параллельно с уже действующей информационной системой. После того как изменения вносятся, пользователь устанавливает время и дату, с которой начинается применение новых процессов. Процесс внедрения, организационная технология, начинался с рассмотрения отдельных референтных моделей, в которых был отражен уже накопленный опыт предприятия. Затем эти бизнес-модели корректировались учетом требований контроллинга, после чего система конфигурировалась, а также создавалось меню для каждого пользователя системы. В структуру меню включены инструкции и нормативные документы, определяющие выполнение отдельных работ. Организационная система обеспечивает быструю и надежную установку посредством испытанного набора процедур и программных инструментальных средств, которые дополняют внутренние ресурсы компании, а также ускоряют установку системы. Организационная среда состоит из четырех главных компонентов: 1. Средства моделирования предприятия. 2. Референтные модели предприятия. 3. Администратор деятельности предприятия. 4. Средства внедрения прикладных программ. Средства моделирования предприятия представляют возможность определения и графического изображения бизнес-функций, бизнеспроцессов, организационной структуры предприятия и их взаимодействия друг с другом. 215 |
102 3.2а. Использование ориентированного на работы метода сетевого планирования (включая определение критического пути и своевременное выявление «узких мест»); 3.2.6. Применение для отражения потребности в производственных мощностях для каждого цеха таких возможностей информационных систем, как гистограммы ориентировочной загрузки мощностей. 4. Оптимизация структуры управления предприятия посредством поэтапного внедрения и моделирования бизнес-функций и бизнес-процессов предприятия. 5. Создание единого информационного пространства для обеспечения процесса управления точной информацией в реальном масштабе времени в рамках механизма контроллинга53. Обеспечение внедрения автоматизированной системы управления осуществлялось по определенным этапам. Состав этапов внедрения представлен в таблице №11.11еречисленные этапы входят в состав грех фаз, через которые проходит внедрение системы: выбор, внедрение и оптимизация. Как показала практика «Северстали» такая методология внедрения обеспечивает графические средства и модели, которые позволили пользователям вводить новые бизнес-процессы, не беспокоясь о технической стороне дела. Они также могут быстро конфигурировать бизнес-модели и в рабочем режиме модифицировать бизнес-процессы. Изменения бизнес-процесса осуществляется параллельно с уже действующей информационной системой. После того как изменения вносятся, пользователь устанавливает время и дату, с которой начинается применение новых процессов. 53 См. данные официального портала компании Ь«р:,'7^^л\лV.^^еVе^«^а1.^и•/(^ос5/ореппе88/^е5и1^5.•аппиа1^еро^ 104 Процесс внедрения, организационная технология, начинался с рассмотрения отдельных референтных моделей, в которых был отражен уже накопленный опыт предприятия. Затем эти бизнес-модели корректировались учетом требований контроллинга, после чего система конфигурировалась, а также создавалось меню для каждого пользователя системы. В структуру меню включены инструкции и нормативные документы, определяющие выполнение отдельных работ. Организационная система обеспечивает быструю и надежную установку посредством испытанного набора процедур и программных инструментальных средств, которые дополняют внутренние ресурсы компании, а также ускоряют установку системы. Организационная среда состоит из четырех главных компонентов: 1.Средства моделирования предприятия. 2. Референтные модели предприятия. 3. Администратор деятельности предприятия. 4. Средства внедрения прикладных программ. Средства моделирования предприятия представляют возможность определения и графического изображения бизнес-функций, бизнес-процессов, организационной структуры предприятия и их взаимодействия друг с другом. В компоненте моделирования предприятия используется передовой опыт ноу-хау внедрения информационных систем. Этот набор инструментальных средств обеспечивает перенос бизнес-процессов и требований компании на параметры и конфигурацию КИС. Инструментальные средства упрощают и ускоряют процесс перехода. Бизнес-модель предпршгшя состоит из модели бизнес-функций, модели бизнес-процессов и организационной модели. Бизнес-модель предприя тия имеет два уровня: |