|
В компоненте моделирования предприятия используется передовой опыт ноу-хау внедрения информационных систем. Этот набор инструментальных средств обеспечивает перенос бизнес-процессов и требований компании на параметры и конфигурацию КИС. Инструментальные средства упрощают и ускоряют процесс перехода. Бизнес-модель предприятия состоит из модели бизнес-функций, модели бизнес-процессов и организационной модели. Бизнес-модель предприятия имеет два уровня: ♦ первый уровень представляет собой модель бизнес-функций. Эта модель составляется из блоков, которые называются «бизнес-функции». Последние представляют собой цели и задачи предприятия. Они демонстрируют все то, что должно быть сделано, не вдаваясь в детали, как это будет сделано; ♦ второй уровень — модель бизнес-процессов, которые определяют, как должны выполняться бизнес-функции путем фиксирования требуемых процессов и работ. Модель бизнес-процессов генерируется из предварительно определенной модели бизнес-функций. Это означает, что можно преобразовывать общие бизнес-модели в модели, специфичные для КИС. Модель бизнес-процессов используется руководителями для получения представления о том, как КИС позволяет реализовывать бизнеспроцессы. В результате потенциальные проблемы могут быть выявлены на ранних стадиях. Референтные модели предприятия — это модели образцов наилучшей практики, в которых определены типовые бизнес-процессы, горизонтальные и вертикальные связи и бизнес-правила, действующие в приложениях. Эти модели позволяют предприятию начать разработку собственных моделей на основе уже готового набора функций и процессов. Благодаря данному компоненту появляется возможность использования бизнес-моделей, разработанных именно для металлургической отрасли промышленности, учитываюищх опыт внедрения её на предприятиях и включаад216 |
104 Процесс внедрения, организационная технология, начинался с рассмотрения отдельных референтных моделей, в которых был отражен уже накопленный опыт предприятия. Затем эти бизнес-модели корректировались учетом требований контроллинга, после чего система конфигурировалась, а также создавалось меню для каждого пользователя системы. В структуру меню включены инструкции и нормативные документы, определяющие выполнение отдельных работ. Организационная система обеспечивает быструю и надежную установку посредством испытанного набора процедур и программных инструментальных средств, которые дополняют внутренние ресурсы компании, а также ускоряют установку системы. Организационная среда состоит из четырех главных компонентов: 1.Средства моделирования предприятия. 2. Референтные модели предприятия. 3. Администратор деятельности предприятия. 4. Средства внедрения прикладных программ. Средства моделирования предприятия представляют возможность определения и графического изображения бизнес-функций, бизнес-процессов, организационной структуры предприятия и их взаимодействия друг с другом. В компоненте моделирования предприятия используется передовой опыт ноу-хау внедрения информационных систем. Этот набор инструментальных средств обеспечивает перенос бизнес-процессов и требований компании на параметры и конфигурацию КИС. Инструментальные средства упрощают и ускоряют процесс перехода. Бизнес-модель предпршгшя состоит из модели бизнес-функций, модели бизнес-процессов и организационной модели. Бизнес-модель предприя тия имеет два уровня: 105 ♦ первый уровень представляет собой модель бизнес-функций. Эта модель составляется из блоков, которые называются «бизнес-функции». Последние представляют собой цели и задачи предприятия. Они демонстрируют все то, что должно быть сделано, не вдаваясь в детали, как эго будет сделано; ♦ второй уровень — модель бизнес-процессов, которые определяют, как должны выполняться бизнес-функции путем фиксирования требуемых процессов и работ. Модель бизнес-процессов генерируется из предварительно определенной модели бизнес-функций. Модель бизнес-процессов используется руководителями для получения представления о том, как КИС позволяет реализовывать бизнес-процессы. В результате потенциальные проблемы могут быть выявлены на ранних стадиях. Референтные модели предприятия — это модели образцов наилучшей практики, в которых определены типовые бизнес-процессы, горизонтальные и вертикальные связи и бизнес-правила, действующие в приложениях. Эти модели позволяют предприятию начать разработку собственных моделей на основе уже готового набора функций и процессов. Благодаря данному компоненту появляется возможность использования бизнес-моделей, разработанных именно для металлургической отрасли промышленности, учитывающих опыт внедрения её на предприятиях и включающих проверенные на практике процедуры и методы организации бизнеса. Помимо испытанных бизнес-процессов референтные модели также включают рекомендуемые пути улучшения различных бизнес-функций и показателей деятельности, способствующие усовершенствованию бизнеса. Модели предприятий содержат гибкую архитектуру информационной технологии, благодаря ко торой одновременно с компанией развивается и сама технология. Основными преимуществами компонента «референтные модели» предприятия являются: |