|
щих проверенные на практике процедуры и методы организации бизнеса. Помимо испытанных бизнес-процессов референтные модели также включают рекомендуемые пути улучшения различных бизнес-функций и показателей деятельности, способствующие усовершенствованию бизнеса. Модели предприятий содержат гибкую архитектуру информационной технологии, благодаря которой одновременно с компанией развивается и сама технология. Основными преимуществами компонента «референтные модели» предприятия являются: 1. Бизнес-модели для предприятий данной отрасли промышленности, включающие проверенные на практике бизнес-процедуры и методы. 2. Ноу-хау в области усовершенствования хозяйственной деятельности, в частности пути оптимизации бизнес-функций бизнес-процессов и показателей деятельности. 3. Эффективные предпосылки для преобразования бизнес-целей и приоритетов Северстали в модель бизнес-процессов характерную для данной компании. 4. Короткая фаза внедрения, во время которой возможно быстро осуществить конфигурирование КИС в соответствии с требованиями компании. 5. Гибкая архитектура информационных технологий, позволяющая информационной технологии развиваться теми же темпами, что и сама организация. Референтные модели обеспечивают своеобразный банк ноу-хау, который служат отправной точкой для бизнес-реинжиниринга. Эти модели включают: описание процессов и процедур; показатели деятельности; взаимоотношения и взаимозависимость процессов; проверенные на практике бизнеспроцедуры и эталонную информацию; функции, обязанности и др. Преимущество данных моделей состоит в том, что благодаря интегрированному интерфейсу приложений КИС модели функционируют на всех ста217 |
105 ♦ первый уровень представляет собой модель бизнес-функций. Эта модель составляется из блоков, которые называются «бизнес-функции». Последние представляют собой цели и задачи предприятия. Они демонстрируют все то, что должно быть сделано, не вдаваясь в детали, как эго будет сделано; ♦ второй уровень — модель бизнес-процессов, которые определяют, как должны выполняться бизнес-функции путем фиксирования требуемых процессов и работ. Модель бизнес-процессов генерируется из предварительно определенной модели бизнес-функций. Модель бизнес-процессов используется руководителями для получения представления о том, как КИС позволяет реализовывать бизнес-процессы. В результате потенциальные проблемы могут быть выявлены на ранних стадиях. Референтные модели предприятия — это модели образцов наилучшей практики, в которых определены типовые бизнес-процессы, горизонтальные и вертикальные связи и бизнес-правила, действующие в приложениях. Эти модели позволяют предприятию начать разработку собственных моделей на основе уже готового набора функций и процессов. Благодаря данному компоненту появляется возможность использования бизнес-моделей, разработанных именно для металлургической отрасли промышленности, учитывающих опыт внедрения её на предприятиях и включающих проверенные на практике процедуры и методы организации бизнеса. Помимо испытанных бизнес-процессов референтные модели также включают рекомендуемые пути улучшения различных бизнес-функций и показателей деятельности, способствующие усовершенствованию бизнеса. Модели предприятий содержат гибкую архитектуру информационной технологии, благодаря ко торой одновременно с компанией развивается и сама технология. Основными преимуществами компонента «референтные модели» предприятия являются: 106 1. Бизнес-модели для предприятий данной отрасли промышленности, включающие проверенные на практике бизнес-процедуры и методы. 2. Ноу-хау в области усовершенствования хозяйственной деятельности, в частности пути оптимизации бизнес-функций бизнеспроцессов и показателей деятельности. 3. Эффективные предпосылки для преобразования бизнес-целей и приоритетов Северстали в модель бизнес-процессов характерную для данной компании. 4. Короткая фаза внедрения, во время которой возможно быстро осуществить конфигурирование КИС в соответствии с требованиями компании. 5. Гибкая архитектура информационных технологий, позволяющая информационной технологии развиваться теми же темпами, что и сама организация. Референтные модели включают: описание процессов и процедур; показатели деятельности; взаимоотношения и взаимозависимость процессов; проверенные на практике бизнес-процедуры и эталонную информацию; функции, обязанности и др. Преимущество данных моделей состоит в том, что благодаря интегрированному интерфейсу приложений КИС модели функционируют на всех стадиях внедрения: от начального определения до создания окончательного интерфейса пользователя. Администратор деятельности предприятия — система, позволяющая руководителям Северстали и службе контроллинга отслеживать основные показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Система генерирует схемы и графики, а в случае достижения критических значений посылает предупреждения (по электронной почте или сети Интернет). |