Проверяемый текст
Торозян Сергей Альбертович. Контроллинг как инструмент управления промышленными предприятиями (Диссертация 2007)
[стр. 218]

диях внедрения: от начального определения до создания окончательного интерфейса пользователя.
Администратор деятельности предприятия — система, позволяющая руководителям Северстали и службе контроллинга отслеживать основные показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Система генерирует схемы и графики, а в случае достижения критических значений посылает предупреждения (по электронной почте или сети Интернет).

Указанная система дает четкую картину состояния основных показателей деятельности компании, благодаря чему появляется возможность оптимизации управленческих решений, активизации руководства компанией.
Практика показала, что можно использовать как компоненты из стандартного набора, так и создавать свои собственные, присущие только данному предприятию показатели.
По каждому показателю может быть назначено ответственное за него лицо.

Приведенный анализ свидетельствует о том, что подобная система может быть использована как инструментарии эталонного тестирования предпринимательской деятельности в процессе внедрения и оптимизации КИС, контроллинга, а также как инструментарий управления и отчетности в звене тактического и стратегического управления.
Отклонение значения показателя деятельности от нормы сигнализируется цветом: «предупреждение» или «опасность».
Если значение показателя деятельности находится в допустимом диапазоне, то соответствующий узел программы имеет цвет «норма».
Если значений по показателю за соответствующий период нет, узел окрасится цветом «нет данных».
Администратор деятельности предприятия работает в графическом режиме и очень удобен в использовании, а его функциональность, предназначенная для создания отчетов, содействует в проведении контроля хозяйственной деятельности по всем показателям деятельности для компании.
Данный компонент позволяет руководству подготовиться к возможным
от218
[стр. 106]

106 1.
Бизнес-модели для предприятий данной отрасли промышленности, включающие проверенные на практике бизнес-процедуры и методы.
2.
Ноу-хау в области усовершенствования хозяйственной деятельности, в частности пути оптимизации бизнес-функций бизнеспроцессов и показателей деятельности.
3.
Эффективные предпосылки для преобразования бизнес-целей и приоритетов Северстали в модель бизнес-процессов характерную для данной компании.
4.
Короткая фаза внедрения, во время которой возможно быстро осуществить конфигурирование КИС в соответствии с требованиями компании.
5.
Гибкая архитектура информационных технологий, позволяющая информационной технологии развиваться теми же темпами, что и сама организация.
Референтные модели включают: описание процессов и процедур; показатели деятельности; взаимоотношения и взаимозависимость процессов; проверенные на практике бизнес-процедуры и эталонную информацию; функции, обязанности и др.
Преимущество данных моделей состоит в том, что благодаря интегрированному интерфейсу приложений КИС модели функционируют на всех стадиях внедрения: от начального определения до создания окончательного интерфейса пользователя.
Администратор деятельности предприятия — система, позволяющая руководителям Северстали и службе контроллинга отслеживать основные показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Система генерирует схемы и графики, а в случае достижения критических значений посылает предупреждения (по электронной почте или сети Интернет).


[стр.,107]

107 Указанная система даст четкую картину состояния основных показателей деятельности компании, благодаря чему появляется возможность оптимизации управленческих решений, активизации руководства компанией.
Практика показала, что можно использовать как компоненты из стандартного набора, так и создавать свои собственные, присущие только данному предприятию показатели.
По каждому показателю может быть назначено ответственное за него лицо.

Подобная система может быть использована как инструментарии эталонного тестирования предпринимательской деятельности в процессе внедрения и оптимизации КИС, контроллинга, а также как инструментарий управления и отчетности в звене тактического и стратегического управления.
Отклонение значения показателя деятельности от нормы сигнализируется цветом: «предупреждение» или «опасность».
Если значение показателя деятельности находится в допустимом диапазоне, то соответствующий узел программы имеет цвет «норма».
Если значений по показателю за соответствующий период нет, узел окрасится цветом «нет данных».
Администратор деятельности предприятия работает в графическом режиме и очень удобен в использовании, а его функциональность, предназначенная для создания отчетов, содействует в проведении контроля хозяйственной деятельности по всем показателям деятельности для компании.
Данный компонент позволяет руководству подготовиться к возможным
отклонениям от стандартной деятельности Северстали.
В этом случае руководители имеют возможность получить обзорную информацию всей корпорации и конкретным операциям, имея доступ к детальной информации в рамках реального времени.
Средства внедрения — это набор инструментов, обеспечивающих практическую реализацию программ, в том числе средства управления проектом и планирования бюджета, которые позволяют рассчитать общую стоимость внедре

[Back]