|
клонениям от стандартной деятельности Северстали. В этом случае руководители имеют возможность получить обзорную информацию всей корпорации и конкретным операциям, имея доступ к детальной информации в рамках реального времени. Средства внедрения это набор инструментов, обеспечивающих практическую реализацию программ, в том числе средства управления проектом и планирования бюджета, которые позволяют рассчитать общую стоимость внедрения. Цель обеспечение должного организационного построения. Методология внедрения содержит полный набор бизнес-моделей, инструментальных средств и функций. Данная методология согласует соответствующую конфигурацию системы и эффективное внедрение со способом построения деятельности на предприятии. Используемая методология обеспечивает правильное функционирование приложений и их соответствие всем предъявляемым требованиям. Такой компонент таюке синхронизирует прикладные программы с бизнес-процессами. Указанная методология внедрения корпоративной информационной системы содержит четко определенные фазы выполнения проекта с указанием отдельных этапов. С целью создания структуры отдельного процесса внедрения применяется метод целенаправленного управления проектом, когда каждая фаза внедрения подразделяется на определенные стадии выбор, внедрение, оптимизация. Каждая стадия делится на этапы, для которых определяются задачи и отчетные данные. Изучении практики Северстали показало, что контроль, как способ обратной связи, может быть эффективным только в случае получения и реального использования достоверной и своевременной информации о состоянии всей управляемой системы, определения того, все ли в этой системе осуществляется в соответствии с намеченными целями и принципами, полученными распоряжениями и указаниями руководства, имеющимися законами. Контроль дает возможность не только выявить откло219 |
107 Указанная система даст четкую картину состояния основных показателей деятельности компании, благодаря чему появляется возможность оптимизации управленческих решений, активизации руководства компанией. Практика показала, что можно использовать как компоненты из стандартного набора, так и создавать свои собственные, присущие только данному предприятию показатели. По каждому показателю может быть назначено ответственное за него лицо. Подобная система может быть использована как инструментарии эталонного тестирования предпринимательской деятельности в процессе внедрения и оптимизации КИС, контроллинга, а также как инструментарий управления и отчетности в звене тактического и стратегического управления. Отклонение значения показателя деятельности от нормы сигнализируется цветом: «предупреждение» или «опасность». Если значение показателя деятельности находится в допустимом диапазоне, то соответствующий узел программы имеет цвет «норма». Если значений по показателю за соответствующий период нет, узел окрасится цветом «нет данных». Администратор деятельности предприятия работает в графическом режиме и очень удобен в использовании, а его функциональность, предназначенная для создания отчетов, содействует в проведении контроля хозяйственной деятельности по всем показателям деятельности для компании. Данный компонент позволяет руководству подготовиться к возможным отклонениям от стандартной деятельности Северстали. В этом случае руководители имеют возможность получить обзорную информацию всей корпорации и конкретным операциям, имея доступ к детальной информации в рамках реального времени. Средства внедрения — это набор инструментов, обеспечивающих практическую реализацию программ, в том числе средства управления проектом и планирования бюджета, которые позволяют рассчитать общую стоимость внедре 108 ния. Цель — обеспечение должного организационного построения. Методология внедрения содержит полный набор бизнес-моделей, инструментальных средств и функций. Данная методология согласует соответствующую конфигурацию системы и эффективное внедрение со способом построения деятельности на предприятии. Используемая методология обеспечивает правильное функционирование приложений и их соответствие всем предъявляемым требованиям. Такой компонент также синхронизирует прикладные программы с бизнес-процессами. Указанная методология внедрения корпоративной информационной системы содержит четко определенные фазы выполнения проекта с указанием отдельных этапов. С целью создания структуры отдельного процесса внедрения применяется метод целенаправленного управления проектом, когда каждая фаза внедрения подразделяется на определенные стадии выбор, внедрение, оптимизация. Каждая стадия делится на этапы, для которых определяются задачи и отчетные данные. Практика Северстали показала, что контроль, как способ обратной связи, может быть эффективным только в случае получения и реального использования достоверной и своевременной информации о состоянии всей управляемой системы, определения того, все ли в этой системе осуществляется в соответствии с намеченными целями и принципами, полученными распоряжениями и указаниями руководства, имеющимися законами. Контроль дает возможность не только выявить отклонения от принятых и утвержденных правил, процедур, законоположений, но и дать оценку причин этих отклонений, конкретизировать их по степени участия в них должностных лиц, деятельность которых подвержена проверке. Система контроллинга обеспечивает более эффективное управление фирмой в целях долговременного существования ее на рынке, представляю |