|
нения от принятых и утвержденных правил, процедур, законоположений, но и дать оценку причин этих отклонений, конкретизировать их по степени участия в них должностных лиц, деятельность которых подвержена проверке. Система контроллинга обеспечивает более эффективное управление фирмой в целях долговременного существования ее на рынке, представляющая инструмент управления достижением высоких конечных результатов деятельности предприятия. Контроллинг позволяет установить контроль за достижением как стратегических, так и тактических целей деятельности фирмы. Главная цель стратегического контроллинга создание такой системы управления, которая позволила бы «отслеживать» движение предприятия к намеченной стратегической цели своего развития. Для этого фиксируются качественные и количественные цели предприятия. При определении количественной цели не только разрабатывается система плановых показателей, но и определяются их величины и приоритеты. Если качественная цель — предотвращение сложной финансовой ситуации, то перечень показателей, характеризующих количественные цели фирмы в этом случае может быть представлен следующим образом: объем и структура оборота, структура и величина расходов, отношение прибыли к капиталу, отношение прибыли к нетто: активам, дивиденды, структура и объем программы инвестиций и финансирования, объем и структура активов, объем и структура заемных средств, обеспечивающих ликвидность, отношение собственных средств к чистым активам, соотношение сроков активов и пассивов, платежеспособность, конкурентоспособность товаров и услуг фирмы, структура товарного ассортимента, доля каждого товара в общем обороте, численность персонала, количество филиалов, число партнеров. 220 |
108 ния. Цель — обеспечение должного организационного построения. Методология внедрения содержит полный набор бизнес-моделей, инструментальных средств и функций. Данная методология согласует соответствующую конфигурацию системы и эффективное внедрение со способом построения деятельности на предприятии. Используемая методология обеспечивает правильное функционирование приложений и их соответствие всем предъявляемым требованиям. Такой компонент также синхронизирует прикладные программы с бизнес-процессами. Указанная методология внедрения корпоративной информационной системы содержит четко определенные фазы выполнения проекта с указанием отдельных этапов. С целью создания структуры отдельного процесса внедрения применяется метод целенаправленного управления проектом, когда каждая фаза внедрения подразделяется на определенные стадии выбор, внедрение, оптимизация. Каждая стадия делится на этапы, для которых определяются задачи и отчетные данные. Практика Северстали показала, что контроль, как способ обратной связи, может быть эффективным только в случае получения и реального использования достоверной и своевременной информации о состоянии всей управляемой системы, определения того, все ли в этой системе осуществляется в соответствии с намеченными целями и принципами, полученными распоряжениями и указаниями руководства, имеющимися законами. Контроль дает возможность не только выявить отклонения от принятых и утвержденных правил, процедур, законоположений, но и дать оценку причин этих отклонений, конкретизировать их по степени участия в них должностных лиц, деятельность которых подвержена проверке. Система контроллинга обеспечивает более эффективное управление фирмой в целях долговременного существования ее на рынке, представляю 109 щая инструмент управления достижением высоких конечных результатов деятельности предприятия. Контроллинг позволяет установить контроль за достижением как стратегических, так и тактических целей деятельности фирмы. Главная цель стратегического контроллинга — создание такой системы управления, которая позволила бы «отслеживать» движение предприятия к намеченной стратегической цели своего развития. Для этого фиксируются качественные и количественные цели предприятия. При определении количественной цели не только разрабатывается система плановых показателей, но и определяются их величины и приоритеты. Если качественная цель — предотвращение сложной финансовой ситуации, то перечень показателей, характеризующих количественные цели фирмы в этом случае может быть представлен следующим образом: объем и структура оборота, структура и величина расходов, отношение прибыли к капиталу, отношение прибыли к нетто: активам, дивиденды, структура и объем программы инвестиций и финансирования, объем и структура активов, объем и структура заемных средств, обеспечивающих ликвидность, отношение собственных средств к чистым активам, соотношение сроков активов и пассивов, платежеспособность, конкурентоспособность товаров и услуг фирмы, структура товарного ассортимента, доля каждого товара в общем обороте, численность персонала, количество филиалов, число партнеров. В соответствии с установленным положением ОАО «Северсталь» ответственность за обоснованность стратегических планов лежит на службе контроллинга. Важнейшие виды деятельности и сферы компетенции этой службы контроллинга определены следующим образом: 1. Построение системы планирования: содействие разработчикам при определении общего плана развития компании и ее целей; руководство |