|
♦ обеспечивает оперативное сравнение плановых и фактических показателей; ♦ принимает энергичные меры, позволяющие своевременно и в полной мере достигнуть важнейших запланированных показателей; ♦ информирует руководство и сотрудников о ходе выполнения теку* щих результатов. Стратегические задачи контроллинга включают: ♦ обеспечение развития перспективного планирования и прогнозирования о развитии стратегического планирования в фирме; ♦ определение связи с изменениями во внешней и внутренней среде стратегических целей фирмы и обеспечение условий их своевременного достижения; ♦ на базе систематического сравнения стратегических и фактических плановых показателей своевременное применение корректирующих мер в случае отклонения от стратегической цели. Внедрение в ОАО «Северсталь» системы контроллинга на базе ЕКР оказалось весьма эффективным, причем данная система постоянно совершенствуется, позволяя руководству корпорации постоянно быть информированным о деятельности и достигнутых результатов любого из входящих в нее звеньев и немедленно предпринимать в случае необходимости энергичные меры. Используемая система позволяет организации работать ритмично, строго в соответствии с намеченным планом, а внесение изменений в производственную и сбытовую программы происходит, как правило, без серьезных затруднений. 224 |
112 информация), чтобы в совокупности, во взаимосвязи получить самый высокий эффект. 3. Контроллинг способствует более ускоренному внедрению инноваций. 4. Контроллинг позволяет соизмерять любые действия компании сегодня с точки зрения того, к чему это приведет завтра. 5. Контроллинг активно содействует постоянному повышению квалификации менеджеров и сотрудников компании. Контроллинг решает на данном предприятии следующие основные задачи: содействует организации единой системы планирования, основанной на координации всех сфер деятельности; определяет соответствие оперативных планов стратегическим; обеспечивает оперативное сравнение плановых и фактических показателей; принимает энергичные меры, позволяющие своевременно и в полной мере достигнуть важнейших запланированных показателей; информирует руководство и сотрудников о ходе выполнения текущих результатов. Стратегические задачи контроллинга включают: обеспечение развития перспективного планирования и прогнозирования о развитии стратегического планирования в фирме; определение связи с изменениями во внешней и внутренней среде стратегических целей фирмы и обеспечение условий их своевременного достижения; на базе систематического сравнения стратегических и фактических плановых показателей своевременное применение корректирующих мер в случае отклонения от стратегической цели. Внедрение в ОАО «Северсталь» системы контроллинга на базе ЕКР оказалось весьма эффективным, причем данная система постоянно совершенствуется, позволяя руководству корпорации постоянно быть информированным о деятельности и достигнутых результатов любого из входящих в нее звеньев и немедленно предпринимать в случае необходимости энергичные меры. Ис 113 пользуемая система позволяет организации работать ритмично, строго в соответствии с намеченным планом, а внесение изменений в производственную и сбытовую программы происходит, как правило, без серьезных затруднений. Таким образом можно сделать вывод, что: 1. Практика внедрения контроллинга на отечественных предприятиях выступает как закономерное явление, полностью соответствующее новым реалиям на отечественном и мировом рынках. 2. Применение элементов и системы контроллинга становится достоянием все более широкого круга российских предприятий, в основном крупных, по существу во всех сферах хозяйства, что практически повсеместно приносит положительные результаты. 3. Практика доказала, что для того, чтобы потенциал контроллинга проявился в полной мере, нужна серьезная, системная подготовка предприятия, всего его персонала к подобного рода работе. 4. Опыт также убеждает, что в практике внедрения кон гролл лига предприятия сначала используют отдельные его элементы, которые в последующем постепенно материализуются в стройную систему, в рамках которой все составные части взаимоувязаны и взаимообусловлены. 5. Контроллинг, по мере повышения эффективности и расширения масштабов его применения всё более становится ключевым инструментом радикальной перестройки всей экономики предприятия, основой ее информационного обеспечения, упрочения системы финансов, совершения отчетности и превращается в генератор нововведений. 6. Наибольший эффект внедрения контроллинга приносит активное использование корпоративных информационных систем, в частности ЕЯР, обеспечивающих для него информационную базу. 7. В России уже накоплен во многих областях экономики большой положительный и поучительный опыт практики контроллинга, который посте |