|
Глава 6. Финансовые аспекты контроллинга §1Роль бюджетирования в системе контроллинга Современные условия рыночной среды, связанные с глобализацией экономики и усилением информационной составляющей бизнеса, конкуренции, приоритетностью показателей качества выпускаемой продукции и индивидуализацией потребительского поведения, радикально изменяют характер функционирования хозяйствующих субъектов. В этой связи многие привычные финансовые методы управления деятельностью компанией, такие как, например бюджетирование, становятся малоэффективными и требуется их пересмотр и определенная корректировка. Основные проблемы, с которыми сталкивается служба контроллинга при проведении соответствующих мероприятий, представлены в таблице № 22. Таблица № 22. Основные проблемы при формировании базы для контроллинга на ведущих компаниях1 Наименование компаний Проблемы Кока-Кола Структурирование информации Тойота Доступность структуры информации для руководства Хьюлетт-Паккард Плохие коммуникации внутри компании Майкрософт Нехватка специалистов АйБиЭм Сокрытие достоверных фактов при предоставлении отчетной информации служащих отделу контроллинга Интел Отсутствие согласованности в действиях внешних и внутренних контроллеров Мак-Дональдс Утечка информации Делл Субъективность оценки контроллера Джснерал Электрик Непонимание сотрудниками значимости контроллинговых мероприятий БМВ Ошибочные выводы отдела контроллинга при формировании информации для руководства Материалы таблицы свидетельствуют, что наиболее слабой стороной при внедрении контроллинга оказалась информационная, которая должна быть организована таким образом, чтобы в наибольшей степени соответство1 Материалы конференции «Контроллинг новый инструмент управления» (организация мероприятия под эгидой Ассоциации менеджеров России). М.: Виктори Стемп, 2003, стр.14 227 |
141 Приведенные выше материалы свидетельствуют, что практически все ключевые службы предприятия на основе применения системы контроллинга приобретают дополнительные возможности более полной реализации возложенных на них функций и повышения результативности хозяйствования, причем каждая служба способна ввести в действие разные, присущие ей по профилю резервы. 3.3. Оптимизация применения потенциала контроллинга в промышленности Современные условия рыночной среды, связанные с глобализацией экономики и усилением информационной составляющей бизнеса, конкуренции, приоритетностью показателей качества выпускаемой продукции и индивидуализацией потребительского поведения, радикально изменяют характер функционирования промышленных предприятий. В этой связи многие привычные финансовые методы управления деятельностью компанией, такие как, например бюджетирование, становятся малоэффективными, и требуется их пересмотр, а также определенная корректировка. Основные проблемы, с которыми сталкивается служба контроллинга при попытках оптимизировать применение потенциала контроллинга, представлены в таблице № 16: Материалы таблицы свидетельствуют, что наиболее слабой стороной при попытках оптимизировать применение инструментов контроллинга оказалась информационная, которая должна быть организована таким образом, чтобы в наибольшей степени соответствовать запросам руководства и коллектива предприятия, максимально отвечать требованиям контроллинга, реализации его потенциала, а также организации взаимодействия службы контроллинга с другими подразделениями. 142 Таблица № 16. Основные проблемы, с которыми сталкивается служба контроллинга при попытках оптимизировать _ применение потенциала контроллинга75 _ наименование компании проблемы Кока-Кола Структурирование информации Тойота Доступность структуры информации для руководства Хьюлетт-Паккард Плохие коммуникации внутри компании Майкрософт 11ехватка специалистов АйБиЭм Сокрытие достоверных фактов при предоставлении отчетной информации служащих отделу контроллинга Интел Отсутствие согласованности в действиях внешних и внутренних контроллеров Мак-Дональдс Утечка информации Делл Субъективность оценки контроллера Дженерал Электрик Непонимание сотрудниками значимости контроллинговых мероприятий БМВ Ошибочные выводы отдела контроллинга при формировании информации для руководства Рассмотрим ключевые цели и результаты процесса оптимизации использования потенциалов контроллинга на примере отечественного предприятия (см. таблицу № 17). В данной компании в положении о внедрении контроллинга зафиксированы основные направления развития контроллинга и соответствующие изменения в системе управленческого учета для того, чтобы создать условия для достижения намечаемых в плане результатов. Основное внимание уделено совершенствованию работы с затратами. 75 75 Материалы конференции «Контроллинг новый инструмент управления» (организация мероприятия под эгидой Ассоциации менеджеров России). М.: Виктори Стемп, 2003, С.14 167 97. Материалы конференции контроллеров РФ от 23 марта 2004 г., (ортнизация мероприятия под эгидой Ассоциации менеджеров России). М.: Виктори Стемп, С.14-15; 98. Материалы конференции «Контроллинг новый инструмент управления» (организация мероприятия под эгидой Ассоциации менеджеров России). М.: Виктори Стемп, 2003, С. 14; 99. Марущенко В.В. Организация поэтапного проведения реинжиниринга бизнес-процессов и управления качеством в Университете // Контроллинг №3, 2002 г., С.26-32; 100. Марущенко В.В., Марущенко А.В. Реинжиниринг бизнеспроцессов в Университете: информационное моделирование. // Контроллинг №15(5), 2003 г., С.66-73; 101. Менеджмент. / Учебник под ред. В.И.Королева. М.: Экономика, 2005 г.; 102. Минаев Э.С., Данилочкина Н.Г. и др. Основы контроллинговых исследований. М.: Московский авиационный институт, 1994 г.; 103. Моляков В.Д. Финансы предприятий отраслей народного хозяйства. М.: Финансы и статистика, 2007 г.; 104. Мордовии С.К. Управление человеческими ресурсами: 17 модульная программа для менеджеров. М.: Инфрма-М, 2007 г.; 105. Нестеров В., Важное А. Управленческий учет как основа для принятия эффективных решений. М.: Экономика и жизнь, 1998 г.; 106. Нижегородцев Р.М. Информационная экономика. М.: Кострома, 2002 г.; 107. Новая постиндустриальная волна на Западе. / Под ред. Иноземцева В.Л. М.: Академия, 1999 г.; 108. Норт Д. Институты, институциональные изменения и функционирование экономики. М.: Фонд «начала», 1997 г.; |