|
ханизмы минимизации рисков снабжения используются; действует ли система лимитов полномочий на заказы; имеются ли соответствующие документы (приказы, договоры), устанавливающие круг материально-ответственных лиц (включая лиц, имеющих право отпуска материалов). Далее исследуется исполнение регламентов и процедур системы снабжения (при этом важно оценить: оптимальность организации работы складского хозяйства; правильность оформления заказов, документов по приходу, расходу, внутреннему перемещению, списанию (в случае их порчи или недостачи) и реализации ТМЗ; качество процедур контроля за сохранностью ТМЗ; правильность инвентаризационной работы и т.д.). Особое значение имеют финансовые потоки производственного цикла. Объектом контроллинга является система производства продукции. К ней можно отнести и амортизационную политику предприятия. Здесь возникает дилемма: амортизацию необходимо увеличивать для покрытия расходов на капитальные вложения, с другой стороны, снижение величины амортизации может являться одним из факторов установления конкурентоспособного спроса на продукцию за счет снижения ее себестоимости. Следовательно, необходим расчет оптимальной величины амортизационного фонда, отвечающей этим основным требованиям (она должна быть достаточна для покрытия капитальных затрат и не приводить к убыточности продукции). Все управленческие решения должны быть основаны на детальных расчетах тех или иных вариантов амортизационной политики с учетом аспектов налогообложения. Параметры контроллинга характеризуются тем, что данная система обеспечивает: оптимизацию производственных планов (программ); минимизацию издержек производства; соответствие качества продукции запросам потребителей (в первую очередь, государственных заказчиков); минимизацию производственных рисков (снижение намеченных объемов производства, перерасход материалов, брак в производстве, простой оборудования, преждевременный 249 |
320 к параметры (цены, количество, качество, месторасположение поставщиков, условия оплаты и доставки и т.д.) закупок с альтернативными (возможными) вариантами и т.д. 3. Выяснить: какие методы (или программные технологии) оптимизации портфеля поставщиков используются при планировании закупок; какие методы определения оптимального размера и времени размещения заказов, уровня материально-производственных запасов (МПЗ) -нормирования, оптимизации их структуры применяются организации; соблюдаются ли установленные нормативы; действенны ли процедуры сметного контроля издержек снабжения, какие методы их оптимизации применяются; О какие механизмы минимизации рисков снабжения используются; действует ли система лимитов полномочии на заказы; имеются ли соответствующие документы (приказы, договоры), устанавливающие круг материально-ответственных лиц (включая лиц, имеющих право отпуска материалов). 4. Пронаблюдать за исполнением регламентов и процедур системы снабжения (при этом оценить: оптимальность организации работы складского хозяйства; правильность оформления заказов, документов по приходу, расходу, внутреннему перемещению, списанию (в случае их порчи или недостачи) и реализации ТМЗ; качество процедур контроля за сохранностью ТМЗ; правильность инвентаризационной работы и т.д.)*. XI. Производственная деятельность Объектом государственного контроля является система ♦ В данной методике по причине ограничений на объем диссертации не рассмотрены вопросы экономического анализа импортных и экспортных операций. Об этом см.: Экономический анализ/ Под ред. М.И Баканова, А.Д. Шеремета.-М.: Финансы и статистика, 2001.С. 582. 321 производства продукции * Параметры государственного контроля характеризуются тем, что данная система обеспечивает: оптимизацию производственных планов (программ); минимизацию издержек производства; соответствие качества продукции запросам потребителей (в первую очередь, государственных заказчиков); минимизацию производственных рисков (снижение намеченных объемов производства, перерасход материалов, брак в производстве, простой оборудования, преждевременный физический и моральный износ оборудования и т.д ); высокое качество выпускаемой продукции. Методика государственного контроля включает ряд шагов. 1. Проанализировать: производственные планы и программы на предмет учета в них всех внешних и внутренних факторов функционирования организации, их связи с планами снабжения, сбыта, финансовыми и иными планами организации; г. информацию производственного учета (регистры, формуляры, файлы и т.п.). 2.Определить: согласованность производственных меж, и с иными планами организации (планами снабжения, сбыта, капитальных вложений и т.д.); уровень выполнения производственных планов и программ * К этой области управления можно отнести и амортизационную политику предприятия. Здесь возникает дилемма: амортизацию необходимо увеличивать для покрытия расходов на капитальные вложения, с другой стороны, снижение величины амортизации может являться одним из факторов установления конкурентоспособного спроса на продукцию за счет снижения ее себестоимости. Следовательно, необходим расчет оптимальной величины амортизационного фонда, отвечающей этим основным требованиям (она должна быть достаточна для покрытия капитальных затрат и не приводить к убыточности продукции). Все управленческие решения должны быть основаны на детальных расчетах тех или иных вариантов амортизационной политики с учетом аспектов налогообложения. |