|
троллинга в системе управления предприятием характеризует следующая схема (см. схему №1): Схема № 1. Контроллинг в системе предприятия КОНТРОЛЛИНГ В СИСТЕМЕ БИЗНЕСА ОбогащениеГт>6г работка нанализ информацииСбор данных на ранних этапах Мониторинг внешних и внутренних факторов Координация (разработка, постановка, использование и поддержание систем, процессов и инструментов) Информация (отчетность, обучение, консультации, поддержка, обсуждения) Управление (стратегическое планирование, управление, ориентированное на стоимость компании, бенчмаркинг, анализ отклонений, корректировка) Наиболее близкой аналогией контроллинга в технике является следящая система классическая система автоматического управления (регулирования) с отрицательной обратной связью. Разница заключается в том, что управляющее воздействие в технической системе происходит автоматически, а здесь принятие решения осуществляет менеджер. В экономической литературе высказывалось мнение, что контроллинг является эффективной технологией управления только при относительно стабильных внешних условиях. В обстановке быстро меняющейся внешней среды, во времена кризисов или других серьезных изменений ситуации контрол |
19 Следует обозначить, что на предприятиях российской промышленности в период рыночных реформ, сопровождавшийся массовой сменой собственников, значение контроля в управлении хозяйственной деятельностью было ослаблено, о чем свидетельствует фактическая ликвидация служб контроля (кроме отделов технического контроля, призванных следить за качеством продукции) и уменьшение числа специалистов, выполняющих функцию контроля. Поэтому одной из первоочередных в настоящее время стала задача организации полноценной структуры контроля в управлении. Она носит комплексный характер, поскольку в ее решении участвуют практически все структурные и производственные подразделения предприятий. Место контроллинга в системе управления предприятием характеризует следующая схема (см. схему № 4): Схема „У» 4. Контроллинг в системе управления промышленным предприятием Мониторинг внеш них и внутренних факторов ОбогатсннОй^. работка и анализ информацииСбор данных на ранних этапах Координация (разработка, постановка, использование и поддержание систем, процессов и инструментов) Информация (отчетность, обучение, консультации, поддержка, обсуждения) Управление (стратегическое планирование, управление, ориентированное на стоимость компании, бенчмаркинг, анализ отклонений, корректировка) |