|
физический и моральный износ оборудования и т.д.); высокое качество выпускаемой продукции. В рамках методики контроллинга необходимо проанализировать: производственные планы и программы на пред мет учета в них всех внешних и внутренних факторов функционирования организации, их связи с планами снабжения, сбыта, финансовыми и иными планами организации; информацию производственного учета (регистры, формуляры, файлы и т.п.). Важно также определить: согласованность производственных планов между собой и с иными планами организации (планами снабжения, сбыта, капитальных вложений и т.д.); уровень выполнения производственных планов и программ (в том числе установить: выявляются ли причины и виновники неэффективности производства, принимаются ли превентивные меры по предотвращению брака, простоя, сверхнормативных расходов и т.д.); действенность системы контроля производственных издержек (в том числе установить: минимизируются ли постоянные расходы на вспомогательное производство и обслуживание, рационально ли загружены производственные мощности, анализируются ли причины их простоя и необоснованного роста накладных расходов и т.д.); проанализировать применяемые методики оптимизации производственных процессов (в аспекте выбора предпочтений) при ограничивающих условиях; рациональность процедур контроля производственных планов и программ, контроля продукции по количеству и качеству; уровень соблюдения процедур. Далее оценивается оптимальность местонахождения основных средств производства, оптимальность амортизационной политики и действенность системы контроля производственных рисков, изучаются отзывы потребителей, рекламации, документацию органов производственного контроля, анализируется действенность системы контроля качества. Особое место занимает анализ финансовых потоков в рамках эмиссионной деятельности. Объектом контроллинга является эмиссия ценных бумаг. Здесь в системе контроллинга выполняются законодательно установленные 250 |
321 производства продукции * Параметры государственного контроля характеризуются тем, что данная система обеспечивает: оптимизацию производственных планов (программ); минимизацию издержек производства; соответствие качества продукции запросам потребителей (в первую очередь, государственных заказчиков); минимизацию производственных рисков (снижение намеченных объемов производства, перерасход материалов, брак в производстве, простой оборудования, преждевременный физический и моральный износ оборудования и т.д ); высокое качество выпускаемой продукции. Методика государственного контроля включает ряд шагов. 1. Проанализировать: производственные планы и программы на предмет учета в них всех внешних и внутренних факторов функционирования организации, их связи с планами снабжения, сбыта, финансовыми и иными планами организации; г. информацию производственного учета (регистры, формуляры, файлы и т.п.). 2.Определить: согласованность производственных меж, и с иными планами организации (планами снабжения, сбыта, капитальных вложений и т.д.); уровень выполнения производственных планов и программ * К этой области управления можно отнести и амортизационную политику предприятия. Здесь возникает дилемма: амортизацию необходимо увеличивать для покрытия расходов на капитальные вложения, с другой стороны, снижение величины амортизации может являться одним из факторов установления конкурентоспособного спроса на продукцию за счет снижения ее себестоимости. Следовательно, необходим расчет оптимальной величины амортизационного фонда, отвечающей этим основным требованиям (она должна быть достаточна для покрытия капитальных затрат и не приводить к убыточности продукции). Все управленческие решения должны быть основаны на детальных расчетах тех или иных вариантов амортизационной политики с учетом аспектов налогообложения. 322 (в том числе установить: выявляются ли причины и виновники неэффективности производства, принимаются ли превентивные меры -по предотвращению брака, простоя, сверхнормативных расходов и т.д.); действенность системы контроля производственных издержек (в том числе установить: минимизируются ли постоянные расходы на вспомогательное производство и обслуживание, рационально ли загружены производственные мощности, анализируются ли причины их простоя и необоснованного роста накладных расходов и т.д.); и проанализировать применяемые методики оптимизации производственных процессов -в аспекте выбора предпочтенийпри ограничивающих условиях*. рациональность процедур контроля производственных планов **.и программ, контроля продукции по количеству и качеству уровень соблюдения процедур. 3. Оценить оптимальность местонахождения основных средств производства, оптимальность амортизационной политики и действенность системы контроля производственных рисков. 4. Изучить отзывы потребителей, рекламации, документацию органов производственного контроля. 5. Оценить действенность системы контроля качества. В целях этого установить: функционируют ли специализированные подразделения контроля за соблюдением технологии и качества выпускаемой продукции; выполняются ли принцип дополнения самоконтроля исполнителей контролем потребителей и принцип обеспечения сочетания противоположных интересов участников производства в контрольном акте приема-передачи продукции от одного работника к другому и обеспечения единства их интересов в достижении целей производства; * См.: Экономический анализ/ Под ред. М.И Баканова, А.Д. Шеремета.-М.: Финансы и статиста ка, 2001.С. 626, ** Подробнее см.: Акодис И.А. Финансовый аспект управления рентабельностью и ассортимен том: Монография.-М.: Финансы и статистика, 1985.-С. 122-134. |