|
Выводы по главе 6. 1. Анализ практики использования контроллинга свидетельствует о возможности его энергичного воздействия на состояние и динамику финансов предприятия при условии обеспечения всех необходимых основ для его развития и постоянного совершенствования. 2. С помощью контроллинга реально успешно решать многие финансовые проблемы, в частности, укрепление платежной дисциплины структурных подразделений предприятия, формирование центров прибыли и внедрение бюджетирования, повышение качества управления затратами, регулирование денежных потоков организации, устранение неконтролируемой дебиторской задолженности, пополнение оборотных средств, укрепление платежной дисциплины и т.д. 3. Контроллинг помогает обеспечить «прозрачность» производимых расходов и определять их экономически оправданную величину. 4. Контроллинг обеспечивает оперативность получения информации о движении денежных потоков и быстрого внесения необходимых изменений в финансовую политику и действия предприятия. 5. Потенциал контроллинга позволяет наиболее эффективно планировать как доходы, так и расходы предприятия, контролировать процессы мобилизации доходов и направления затрат, а также оценивать их рациональность и, кроме того, на его основе подготавливать конструктивные предложения по улучшению действующей практики. 6. Применение принципов контроллинга открывает возможность существенного улучшения процессов и результатов бюджетирования, что обусловливает не только развитие внутрихозяйственного расчета, но и наращивание прибыли. Особую значимость приобретает автоматизация бюджетирования и внедрение его по видам деятельности. 7. Контроллинг призван также сыграть очень важную роль в формировании и использовании бюджета движения денежных средств, диагно258 |
152 средств завод ещё слабо использует свои мощности. Его конкурентные преимущества перед импортными очень высоки. Так, тефлоновая посуда Московского завода по обработке цветных металлов по качеству не уступает аналогичным товарам фирмы «Тефаль». Однако продукция последней на 45% дороже отечественной. Очевидно, что если бы завод работал на полную мощность в данном направлении, то французская фирма не выдержала бы конку41 ренции на российском рынке.' Таким образом, анализ существующей практики убеждает, что контроллинг, применяемый как комплексный, многоцелевой инструмент организации, постоянного совершенствования производства и реализации промышленной продукции в условиях общества знаний становится весьма эффективным фактором повышения конкурентоспособности индустриальных предприятий на внешних и внутренних рынках, упрочения их финансового положения. Подобные процессы приносят особенно значительные результаты, если при внедрении контроллинга, всех его элементов в полной мере учитываются специфические особенности деятельности каждого промышленного предприятия, реальная обстановка, в которой оно функционирует, однако, самое главное то, в какой степени весь его персонал, все службы оказываются подготовленными к работе в новых условиях, в какой мере его сотрудники сумеют реализовать тот огромный новаторский потенциал, который заложен в контроллинге. В результате исследования можно сделать следующие выводы: 1.С помощью контроллинга могут быть успешно решены многие финансовые проблемы, в частности, укрепление платежной дисциплины структурных подразделений предприятия, формирование центров прибыли и внедрение бюджетирования, повышение качества управления затратами, регули81 Г1о материалам отчетности АО Московского завода по обработке цветных металлов за 2006 г. 153 рование денежных потоков организации, устранение неконтролируемой дебиторской задолженности, пополнение оборотных средств, укрепление платежной дисциплины и т.д. 2. Контроллинг помогает обеспечить «прозрачность» производимых расходов и определять их экономически оправданную величину. 3. Контроллинг обеспечивает оперативность получения информации о движении денежных потоков и быстрого внесения необходимых изменений в финансовую политику и действия предприятия. 4. Потенциал контроллинга позволяет наиболее эффективно планировать как доходы, так и расходы предприятия, контролировать процессы мобилизации доходов и направления затрат, а также оценивать их рациональность и, кроме того, на его основе подготавливать конструктивные предложения по улучшению действующей практики. 5. Применение принципов контроллинга открывает возможность существенною улучшения процессов и результатов бюджетирования, что обусловливает не только развитие внутрихозяйственного расчета, но и наращивание прибыли. Особую значимость приобретает автоматизация бюджетирования и внедрение его по видам деятельности. 6. Контроллинг ифает важную роль в формировании и использовании бюджета движения денежных средств, диагностики потоков финансовых ресурсов, а также в повышении эффективности применения функциональностоимостного анализа. |