|
линг оказывается беспомопщым1. С подобными утверждениями согласиться нельзя. Это не вопрос эффективности контроллинга как технологии управления, а вопрос качества прогнозов и планирования, вопрос достаточности и мобильности ресурсов компании для компенсации масштабных отклонений. Необходимо рассматривать возможные сценарии развития ситуации и готовить несколько вариантов плана действий. Кроме того, нужно обеспечить более короткий промежуток времени между измерениями показателей деятельности перейдя от периодического контроля к непрерывному мониторингу состояния компании и ее внешнего окружения на ИТ-основе. Главная задача контроллинга состоит в том, чтобы путем подготовки и предоставления во время необходимой управленческой информации ориентировать руководство на принятие оптимальных в конкретной обстановке решений и необходимые практические действия. Цели контроллинга можно представить следующей схемой (см. схему №2) 1 Контроллинг, 2003, №4, стр.14-15 26 |
20 Их схемы № 4 видно, что главная задача контроллинга состоит в том, чтобы путем подготовки и предоставления во время необходимой управленческой информации ориентировать руководство на принятие оптимальных в конкретной обстановке решений и необходимые практические действия. Исходя из задач контроллинга, его цели можно представить следующей схемой (см. схему № 5): Схема № 5. В рамках планирования определяются цели функционирования предприятия, цели конкретизируются в задачах, решение задач материализуется в планах различного уровня и разной степени детализации (см. схему № 6). |