|
В рамках планирования определяются дели функционирования предприятия, цели кошсретизируются в задачах, решение задач материализуется в планах различного уровня и разной степени детализации (см. схему. №2.1.). Схема №2.1. Процедуры контроллинга в рамках управленческой функции «ПЛАНИРОВАНИЕ» Процедуры контроллинга в рамках управленческой функции «ПЛАНИРОВАНИЕ» В рамках контроллинга организуется постоянный обмен информацией между службами, подразделениями предприятия и организационным звеном, выполняющим функции контроллинга, на основе специально разработанных методик и критериев, утвержденных руководством предприятия, в рамках которого систематически, практически каждодневно осуществляется сравнительных анализ фактических и запланированных показателей, выявляются не только отклонения от намеченного планом, но и их причины. На этой базе разрабатываются для руководства предложения в целях устранения выявленных в ходе реализации плановых заданий недостатков, внесения в случае необходимости корректировок плановых показателей в соответствии со страте27 |
21 Схема № 6. Процедуры контроллинга в рамках управленческой функции «ПЛАНИРОВАНИЕ» В рамках контроллинга организуется постоянный обмен информацией между службами, подразделениями предприятия и организационным звеном, выполняющим функции контроллинга, на основе специально разработанных методик и критериев, утвержденных руководством предприятия, в рамках которого систематически, практически каждодневно осуществляется сравнительных анализ фактических и запланированных показателей, выявляются не только отклонения от намеченного планом, но и их причины. Па этой базе разрабатываются для руководства предложения в целях устранения выявленных в ходе реализации плановых заданий недостатков, внесения в случае необходимости корректировок плановых показателей в соответствии со стратегией развития предприятия и непредвиденными обстоятельствами. На базе подобных материалов руководство приобретает возможность оперативно ре |