|
Критерием эффективности функционирования системы контроллинга является гармонизация развития, устранение возникающих проблем, ориентация на генеральную цель предприятия, то есть на реализацию миссии. Развитие информационных систем позволяет обеспечить функционирование единого комплекса контроллинга, в котором объединены все функциональные сферы, процессы, образующие единую сеть контроллинга, основанную на принципе самоорганизующейся системы. Контроллинг — это, прежде всего управленческая концепция, которая охватывает все сферы деятельности предприятия: финансы, учет, менеджмент, маркетинг, интегрируя и координируя деятельность различных служб организации для достижения ее оперативных и стратегических целей (см. схему № 3). Схема № 3. Контроллинг как интегрированная система управления Концепция контроллинга опирается на инструментарий других дисциплин. Поэтому контроллинг есть о система определенных знаний, философия или идеология управления предприятием. Эта концепция управления основа30 |
22 шать проблемы дальнейшего развития предприятия, эффективнее использовать выявленные ресурсы, вновь открывшееся возможности. Поскольку каждое практическое действие сверяется контролерами со стратегией предприятия, то его можно представить и как концепцию управления будущим состоянием предприятия. Таким образом, контроллинг это, прежде всего управленческая концепция, которая охватывает все сферы деятельности предприятия: финансы, учет, менеджмент, маркетинг, интегрируя и координируя деятельность различных служб организации для достижения ее оперативных и стратегических целей (см. схему 7). Схема №7. Контроллинг как интегрированная система управления Планирование (инвестиционное планирование, финансовое планирование, бюджетирование, планирование прибыли) Контроллинг обеспечивает интеграцию, системную организацию и координацию всего процесса управления, а также функциональных областей, организационных единиц и проектов предприятия. Основная цель контроллинга ориентация управленческого процесса на достижение всех целей, |