Проверяемый текст
Торозян Сергей Альбертович. Контроллинг как инструмент управления промышленными предприятиями (Диссертация 2007)
[стр. 309]

ветственность, система стргмулирования), а также необходимых изменений в организационно-функциональной структуре1; • Концепция развития систем учета затрат и определения финансовых результатов, планирования доходов, расходов и финансовых потоков; • Развернутый план мероприятий по внедрению рекомендаций, развитию информационной системы и системы управленческого учета (на следующие этапы работы); • Оценка экономического эффекта от внедрения намеченных мероприятий.
Было осуществлено проектирование организационно-функциональной структуры компании распределение бизнес-процессов между рабочими местами, подразделениями компании, образующее структуру составных звеньев компании (с учетом их задач, иерархической подчиненности).
Для достижения поставленных целей в компании были созданы адекватные им функциональная и организационная структуры.

Приведем данные по ряду крупнейших компаний, успешно применяющих механизм контроллинга.
Таблица № 28.
Динамика показателей компаний, внедряющих контроллинг2 Компания Показатели Стратегическое видение Мотивация Инновационность Структурирование информации Планирование (эффективность) Эпсон Увеличилось на 14 лет +17 пунктов нематериальных мотивов + 5% + 12% +8% Парекс Увеличилось на 7 лет +4 пункта нематериальных и +8 пунктов материальных мотивов +6,2% +12,3% 13% 1 См.
подробнее В.Нестеров, А.Важнов.
Управленческий учет как основа для принятия эффективных решений.
АКДИ Экономика и жизнь,
1998, С.В.Шебек.
Управленческий учет как средство управления ресурсами предприятия.

ЛКДИ Экономика и жизнь, 1999 2 Инновации в менеджменте.
Анализ тенденций, издательство консультативной группы Нейле.
М.: Нейле групп, 2005, стр.
11 -26 309
[стр. 143]

143 Основные направления и показатели эффективности системы контроллинга в кондитерском объединении «СладКо» 6 Таблица №17.
направления контроллинга достигнутый результат 1.
Контроллинг затрат Сокращение затрат на проектирование, изготовление и реализацию товара.
2.
Контроллинг товаров Повышение качества товаров, расширение свойств товаров, областей применения, сокращение брака, рекламаций.
3.
Контроллинг клиентов Идентификация потребителей.
4.
Оперативный контроллинг Гибкость, адаптивность.
5.
Контроллинг логистики Сокращение запасов, улучшение обслуживания клиентов, повышение скорости доставки.
6.
Контроллинг маркетинга Удовлетворение потребностей потребителей, оптимизация сбыта.
7.
Контроллинг процесса Оптимизация определенных показателей и функциональности бизнес-процессов.
8.
Стратегический контроллинг Развитие стратегической ориентации и успешное позиционирование компании в долгосрочной перспективе.
Однако помимо данного положения на предприятии была разработана целая система базовых документов, на основе которых и началось внедрение контроллинга.
Среди них: • Предложения по совершенствованию корпоративной системы учета (включая конфигурацию и параметры информационной системы) и их обоснование; • Рекомендации по выделению внутри компании центров финансового учета, основных принципов их функционирования (полномочия, ответственность, система стимулирования), а также необходимых изменений в организа*7*7 ционно-функциональной структуре' ; ‘6 Компания .V» 15 (361) от 18 апреля 2005 г., С.4 7 В.11естеров, А.Важной.
Управленческий учет как основа для принятия эффективных решений.
АКДИ Экономика и жизнь.

)998; С.В.Шебек.
Управленческий учет как средство управления ресурсами предприятия.

АКДИ Экономика и жизнь, 1999

[стр.,144]

144 • Концепция развития систем учета затрат и определения финансовых результатов, планирования доходов, расходов и финансовых потоков; • Развернутый план мероприятий по внедрению рекомендаций, развитию информационной системы и системы управленческого учета (на следующие этапы работы); • Оценка экономического эффекта от внедрения намеченных мероприятий.
Было осуществлено проектирование организационно-функциональной структуры компании распределение бизнес-процессов между рабочими местами, подразделениями компании, образующее структуру составных звеньев компании (с учетом их задач, иерархической подчиненности).
Для достижения поставленных целей в компании были созданы адекватные им функциональная и организационная структуры.

Рассмотрим в таблице № 18 данные по ряду крупнейших компаний, успешно применяющих механизм контроллинга.
Данные таблицы свидетельствуют, что для всех компаний в ней обозначенных характерно повышение эффективности применения плановых методов хозяйствования.
Это, на наш взгляд, естественно, поскольку контроллинг ориентирован, прежде всего на разработку тщательно обоснованных планов как текущих, так и перспективных, а также на систематический, тщательный контроль за выполнением заданий плана.
При этом в функцию контроллинга входит не только констатация факта отклонения от намеченного и фиксация виновных в этом, но также разработка конкретных предложений, направленных на ликвидацию отклонений от плана.

[Back]