на на представлении предприятия в качестве сложной, открытой социальнотехнической системы, имеющей определенные цели. Основная цель обеспечение стабильного существования организации в условиях трансформирующегося рынка и рост благосостояния её собственников. В процессе стратегического управления эта цель трансформируется в максимизацию такого показателя, как цена капитала. В рамках контроллинга задачи управления реализуются посредством определенных фаз анализа обстановки, выявления проблемы, поиска альтернатив, оценки принятия решения, реализации и контроля. В упрощенном виде его можно представить как взаимосвязанную систему планирования и контроля хозяйственной деятельности фирмы. С помощью контроллинга обеспечивается их интеграция и координация. Работа менеджера, согласно концепции контроллинга, ориентирована на достижение комплекса запланированных показателей. Контроллинг является поэтому своеобразным механизмом саморегулирования на предприятии, обеспечивающим обратную взаимосвязь в контуре управления. Основываясь на информационной компьютерной базе он не подменяет управление, а переводит его на качественно новый уровень. Контроллинг выступает как интегрирующая и координирующая система. Контроллинг обеспечивает интеграцию, системную организацию и координацию всего процесса управления, а также функциональных областей, организационных единиц и проектов предприятия. Основная его задача постоянная ориентация управленческого процесса на достижение всех целей, стоящих перед предприятием путем обеспечения взаимодействия системы эффективных инструментов в режиме полной временной прозрачности (см. схему №4). 31 |
22 шать проблемы дальнейшего развития предприятия, эффективнее использовать выявленные ресурсы, вновь открывшееся возможности. Поскольку каждое практическое действие сверяется контролерами со стратегией предприятия, то его можно представить и как концепцию управления будущим состоянием предприятия. Таким образом, контроллинг это, прежде всего управленческая концепция, которая охватывает все сферы деятельности предприятия: финансы, учет, менеджмент, маркетинг, интегрируя и координируя деятельность различных служб организации для достижения ее оперативных и стратегических целей (см. схему 7). Схема №7. Контроллинг как интегрированная система управления Планирование (инвестиционное планирование, финансовое планирование, бюджетирование, планирование прибыли) Контроллинг обеспечивает интеграцию, системную организацию и координацию всего процесса управления, а также функциональных областей, организационных единиц и проектов предприятия. Основная цель контроллинга ориентация управленческого процесса на достижение всех целей, |