|
Заключение Помимо выводов, представленных в каждой главе, в заключении представлены обобщенные рекомендации по диссертационной работе. Контроллинг как совокупность методов оперативного и стратегического менеджмента, учета, планирования, анализа и контроля на качественно новом этапе развития рынка, комплексная система, которая направлена на достижение стратегических целей фирмы важен тем, что позволяет установить контроль за достижением как стратегических, так и тактических целей деятельности предприятия. Главная цель стратегического контроллинга создание такой системы управления, которая позволила бы «отслеживать» движение предприятия к намеченной ключевой цели своего развития. Накопленный в нашем отечестве опыт убедительно свидетельствует, что применение контроллинга способствует оптимизации прибыли, сохранению рабочих мест, обеспечивает существование предприятия в самых сложных условиях. Наращивание прибыли, в свою очередь, позволяет найти средства для инноваций, активизировать творческую работу персонала, стимулирует повышение результативности труда, развитие системного мышления сотрудников, ведет к высокой продуктивности трудовой деятельности. Внедрение контроллинга выступает гарантией повышения конкурентоспособности предприятий и уровня жизни в стране. Система контроллинга интегрирует учет, планирование, маркетинг в единую самоуправляемую систему. В ней четко определяются цели компании, принципы управления, способы их реализации. Контроллинг направлен на устранение узких мест в работе компании, ориентирован на будущее в соответствии с фиксированными в ее миссии целями, на достижение конкретных результатов бизнеса с комплексным использованием методов оперативного и стратегического менеджмента. 315 |
109 щая инструмент управления достижением высоких конечных результатов деятельности предприятия. Контроллинг позволяет установить контроль за достижением как стратегических, так и тактических целей деятельности фирмы. Главная цель стратегического контроллинга — создание такой системы управления, которая позволила бы «отслеживать» движение предприятия к намеченной стратегической цели своего развития. Для этого фиксируются качественные и количественные цели предприятия. При определении количественной цели не только разрабатывается система плановых показателей, но и определяются их величины и приоритеты. Если качественная цель — предотвращение сложной финансовой ситуации, то перечень показателей, характеризующих количественные цели фирмы в этом случае может быть представлен следующим образом: объем и структура оборота, структура и величина расходов, отношение прибыли к капиталу, отношение прибыли к нетто: активам, дивиденды, структура и объем программы инвестиций и финансирования, объем и структура активов, объем и структура заемных средств, обеспечивающих ликвидность, отношение собственных средств к чистым активам, соотношение сроков активов и пассивов, платежеспособность, конкурентоспособность товаров и услуг фирмы, структура товарного ассортимента, доля каждого товара в общем обороте, численность персонала, количество филиалов, число партнеров. В соответствии с установленным положением ОАО «Северсталь» ответственность за обоснованность стратегических планов лежит на службе контроллинга. Важнейшие виды деятельности и сферы компетенции этой службы контроллинга определены следующим образом: 1. Построение системы планирования: содействие разработчикам при определении общего плана развития компании и ее целей; руководство 154 Заключение Накопленный в нашем отечестве опыт убедительно свидетельствует. что применение контроллинга способствует оптимизации прибыли, сохранению рабочих мест, обеспечивает существование предприятия в самых сложных условиях. Наращивание прибыли, в свою очередь, позволяет найти средства для инноваций, активизировать творческую работу персонала, стимулирует повышение результативности труда, развитие системного мышления сотрудников, ведет к высокой продуктивности трудовой деятельности. Внедрение контроллинга выступает гарантией повышения конкурентоспособности наших предприятий и уровня жизни в стране. Система контроллинга интегрирует учет, планирование, маркетинг в единую самоуправляемую систему. В ней четко определяются цели компании, принципы управления, способы их реализации. Контроллинг направлен на устранение узких мест в работе компании, ориентирован на будущее в соответствии с фиксированными в ее миссии целями, на достижение конкретных результатов бизнеса с комплексным использованием методов оперативного и стратегического менеджмента. Основная концепция контроллинга включает: 1. Определение целей. В основе контроллинга лежит стратегическое планирование, предвидение реального положения предприятия на рынке на перспективу, согласование оперативного и стратегического менеджмента. Определяется философия фирмы, сс имидж, миссия, устанавливаются конкретные цели, качественные показатели (доходы на инвестированный капитал, наличные деньги, источники покрытия). 2. Управление целями — это: поиск «узких мест» в работе фирмы, анализ отклонений от намеченной стратегической программы, своевременная корректировка целей в соответствии с изменениями на рынке. |