|
эффективности и использовании имеющихся на предприятии ресурсов, комплексный анализ полученных результатов по достижению поставленных целей; подготовка проектов действий по внедрению инноваций, устранению выявленных недостатков, лучшему применению имеющихся резервов; создание и совершенствование системы контроллинга на предприятии. Анализ свидетельствует, что возможности контроллинга используются на предприятии, когда: 1) контроллер в своих оценках опирается не столько на отчетные данные о работе за прошлый период, а на предвидение перспектив развития важнейших областей деятельности; 2) постоянное повышение требований, предъявляемых к контроллеру и его службе, способствует систематическому поиску новых методов и инструментов контроллинга, инновациям, которые будут существенно помогать решению все более сложных задач; 3) руководитель постоянно рискует, чтобы иметь повышенные доходы для предприятия, а контроллер систематически измеряет, оценивает и соотносит риск с доходами. Требования к квалификации контроллеров в России во многом зависят от состояния внутренней и внешней среды конкретного предприятия. На многих отечественных предприятиях пока отсутствуют системы учета затрат по видам, местам возникновения и калькуляции. Без этого нереально современное планирование, контроль затрат и результатов. Быстрое изменение, неопределенность внешней среды требует от контроллеров данных, необходимых для консультирования по всем подобным проблемам руководства для подготовки, оценки и приятия наилучших управленческих решений. 318 |
52 Главная сфера функционирования контроллинга заключается в системно-интегрированной, информационной, аналитической, инструментальной и методической поддержке руководсгва для обеспечения долгосрочного существования и развития предприятия (см. схему № 14). Схема № 14. Основные задачи контроллинга в России ----> Основные задачи контроллинга в России Разработка систем и поддержка процессов планирования и контроля деятельности предприятия Организация сбора, измерения, анализа и интерпретации плановых и отчетных данных, а также внешней и внутренней информации, прямо или косвенно связанной с видами деятельности предприятия Структурирование организационных систем и бизнес-процессов, координация и интеграция процессов управления в сфере разработок, закупок, логистики, протводства, продаж и финансирования Обеспечение прозрачности, понятности и объективной интерпретации полученных результатов Формирование интегрированной концепции управления предприятием и адекватной современным требованиям менеджмента инфраструктуры: рыночно-ориентированных оргструктур, систем информационного обеспечения всех функциональных сфер деятельности предприятия Поскольку под контроллингом имеется в виду ориентированная на достижение намеченных целей интегрированная система информационноаналитического и методического обеспечения руководства предприятия в рамках планирования, контроля, анализа, принятия и реализации управленческих решений по всем функциональным сферам сс деятельности, его значение резко возрастает (см. схему № 1$). Требования к квалификации контроллеров в России во многом зависят от состояния внутренней и внешней среды конкретного промышленного предприятия. На многих отечественных предприятиях пока отсутствуют системы учета затрат по видам, местам возникновения и калькуляции. Без этого нере 53 ально современное планирование, контроль затрат и результатов. Быстрое изменение, неопределенность внешней среды требует от контроллеров данных, необходимых для консультирования по всем подобным проблемам руководства. СхемаХ» 15. Управленческое взаимодействие руководителя и контроллера Отчетность и аналитическим информация для подготовки и принятия управленческих решеИнмовациокная деятельность Финансирование Организации работы функциональных подразделений ими 1-----* у" / \, Ш 21 •• •“х • >:' ■ ГТрг* '■ . •: V -.. 1................. Планирование и бюджетирование N1 Гч Р Производство ^ Философия, методология управления с ориентацией на стабильное, долгосрочное существование и развитие предприятия 156 разработка новых методов, различных методик и управленческих инструментов, обеспечивающих для руководства точные данные об эффективности и использовании имеющихся на предприятии ресурсов, комплексный анализ полученных результатов по достижению поставленных целей; подготовка проектов действий по внедрению инноваций, устранению выявленных недостатков, лучшему применению имеющихся резервов; создание и совершенствование системы контроллинга на предприятии. Анализ свидетельствует, что возможности контроллинга используются на предприятии, когда: 1) контроллер в своих оценках опирается не столько на отчетные данные о работе за прошлый период, а на предвидение перспектив развития важнейших областей деятельности; 2) постоянное повышение требований, предъявляемых к контроллеру и его службе, способствует систематическому поиску новых методов и инструментов контроллинга, инновациям, которые будут существенно помогать решению все более сложных задач; 3) руководитель постоянно рискует, чтобы иметь повышенные доходы для предприятия, а контроллер систематически измеряет, оценивает и соотносит риск с доходами. Сейчас в России сложились благоприятные условия для развития контроллинга: 1. от технологии бюджетирования бизнес все чаще переходит к технологии контроллинга, который способен существенно улучшить управление с учетом изменяющейся обстановки; 2. стабилизация социально-экономической ситуации и улучшение условий хозяйствования в стране создает предпосылки лучшего применения последних достижений современного менеджмента, основой которого выступает |