Проверяемый текст
Торозян Сергей Альбертович. Контроллинг как инструмент управления промышленными предприятиями (Диссертация 2007)
[стр. 35]

ческого решения это совокупность параметров решения, удовлетворяющих конкретных потребителей и обеспечивающих реальность его реализации.
Повышение же качества управления обеспечивается выбором системы управления.
Контроллинг представляет собой поэтому комплексную систему управления, основывается на экономической системе, системе управления и автоматизированной системе управления.
При отсутствии
одной из этих составляющих система управления уже не является современным контроллингом.
Неверно также соотносить систему управления затратами с контроллингом, поскольку система управления затратами включает только две составляющих предметную область хозяйственной деятельности предприятия и процесс управления данной функциональной областью.
По тем же причинам нельзя называть управленческий учет контроллингом.
Контроллинг методология управления, совокупность организационных, математических и информационных моделей, обеспечивающих наиболее оптимальное управление системой (см.
таблицу №
1).
Покажем это на примере управления затратами.
Таблица №
1.
Отличия системы управления затратами от
контроллинга1 Характеристика системы Система управления затратами Контроллинг Цель Снижение затрат Повышение качества принимаемых решений по затратам во времени и пространстве Функции, обеспечивающие достижение целей Функции управления Функции управления, технологии управления и принятия решений Исполнители и ресурсы Труд, материалы, энергия, информация Организационное, математическое и информационное обеспечение Объекты Центры и носители затрат Система управления по подразделениям и срокам Структура системы управления Организационная струк_ тура Структура моделей Количественные характеристики Значения экономических показателей Значение критериев качества решений Контролируемый фактор Величина затрат Степень согласованности моделей, обеспечивающих максимизацию прибыли по подразделениям и срокам В современных условиях в этой системе многое постепенно меняется благодаря использованию компьютерных технологий, временной и пространственной прозрачности управленческих действий.
Контроллинг обеспечивает • * методическую и инструментальную поддержку основных функций менеджмента.
Причем среди узловых его компонентов особенно
важны следующие: 35
[стр. 25]

25 Контроллинг представляет собой комплексную систему управления, основывается на экономической системе, системе управления и автоматизированной системе управления.
При отсутствии
хотя бы одной из этих составляющих система управления уже не является контроллингом.
Неверно также соотносить систему управления затратами с контроллингом, поскольку система управления затратами включает только две составляющих предметную область хозяйственной деятельности предприятия и процесс управления данной функциональной областью.
По тем же причинам нельзя называть управленческий учет контроллингом.
Контроллинг методология управления, совокупность организационных, математических и информационных моделей, обеспечивающих наиболее оптимальное управление системой (см.
таблицу №
2).
Рассмотрим это на примере управления затратами.
Таблица №
2.
Отличия системы управления зат ратами от
контроллинга4 Характеристика системы Система управлении затратами Контроллинг Цель Снижение затрат Повышение качества принимаемых решений по затратам Функции, обеспечивающие достижение целей Функции управления Функции управления, технологии управления и принятия решений Исполнители и ресурсы Труд, материалы, энергия, информация Организационное, математическое и информационное обеспечение Объекты Центры и носители затрат Система управления Структура системы управления Организационная структура Структура моделей Количественные характеристики Значения экономических показателей Значение критериев качества решений Контролируемый фактор Величина затрат Степень согласованности моделей, обеспечивающих максимизацию прибыли Контроллинг обеспечивает методическую и инструментальную поддержку основных функций менеджмента.
Причем среди узловых его компонентов особенно
значимы следующие: ц См.
Л.Малышева.
Контроллинг на предприятии.//Открытые системы, 2000, № 12, С.
68-78

[Back]