|
единую самоуправляемую систему, в которой четко определяются цели предприятия, принципы управления и способы их реализации, можно представить контроллинг и как систему подготовки, адаптации предприятия к наступлению наиболее вероятных событий. В этом случае работа начинается в сфере бухгалтерского учета в рамках составления прогнозных балансов и отчетов о прибылях и убытках. Для использования контроллинга в российских условиях необходима перестройка на базе компьютеризации планирования, учета и экономического анализа на предприятии. Переход к контроллингу позволяет применять управленческий учет как основу учетной политики и не только в разрезе постоянных и переменных затрат, прибыли, но и анализировать расходы и результаты продаж как по видам продукции, услуг, так и по сегментам рынка, группам клиентов, местам формирования производственных и финансовых итогов. В практике контроллинга важное место занимает бухгалтерский учет, внутренний и внешний аудит, причем не только финансовый бухгалтерский учет, обозначенный законодательством, но и внутренний производственный учет и внутренний аудит. Проиллюстрируем роль и значение контроллинга в процессе управления предприятием, используя следующую таблицу. Таблица № 2. Значение контроллинга в процессе управления предприятием Процесс управления Роль контроллинга в управленческом процессе Планирование Координация различных планов и разработка консолидированного плана в целом по предприятию; Разработка методики планирования; Разработка графика составления планов; Предоставление информации для составления планов; Постоянное наблюдение за выполнением планов, составленных подразделениями предприятия Организационная работа Учет и контроль затрат и результатов по подразделениям в непрерывном режиме Стимулирование Стимулирование выполнения планов по подразделениям Контроль и регулирование Систематическое сравнение планов и фактических величин для измерения и оценки степени достижения цели; Сравнение результатов с установлением допустимых границ отклонений от плана; Анализ отклонений, интерпретация причин отклонений плана от факта и выработки предложений для уменьшения отклонений; Участие в разработке архитектуры управленческой информационной системы (постановка задачи для программистов) 39 |
16 управления, общекультурное стремление к синтезу, интеграции различных областей знания и человеческой деятельности*. Сотрудники предприятия, которым поручена реализация контроллинга в управленческой практике промышленного предприятия, обычно тесно взаимодействуют с теми сотрудниками, которые осуществляют внутренний аудит на предприятии. В ряде случаев в компаниях и банках создаются объединенные подразделения контроллинга и аудита. Такой симбиоз очень полезен, поскольку работа в общих областях взаимно дополняет друг друга и обеспечивает отличные результаты. Рассмотрим роль и значение контроллинга в процессе управления промышленным предприятием по данным таблицы № 1: Таблица № 1. Роль контроллинга в процессе управления промышленным предприятием Процесс управления Роль контроллинга » управленческом процессе Планирование Координация различных планов и разработка консолидированного плана в целом по предприятию; Разработка методики планирования; Разработка графика составления планов; Предоставление информации для составления планов; Проверка планов, составленных подразделениями предприятия Организационная работа Учет и контроль затрат и результатов по подразделениям Стимулирование Стимулирование выполнения планов по подразделениям Контроль и реагирование Сравнение планов и фактических величин для измерения и оценки степени достижения цели; Установление допустимых границ отклонений от плана; Анализ отклонений, интерпретация причин отклонений плана от факта и выработки предложений для уменьшения отклонений; Участие в разработке архитектуры управленческой информационной системы (постановка задачи для программистов) Анализ решений, информационные потоки Сбор наиболее значимых для принятия управленческих решений данных; Консультации но выбору корректирующих мероприятий и управленческих решений; Разработка инструментария для планирования, контроля и принятия управленческих решений 3 Кузнецов М.А. Управление интеграционными процессами в металлургической промышленности. М.: Современные корпоративные стратегии и технологии в России (сборник научных статей), вып.2, ч.З. Финансовая академия при Правительстве РФ. 2006, С.51 |