Проверяемый текст
Торозян Сергей Альбертович. Контроллинг как инструмент управления промышленными предприятиями (Диссертация 2007)
[стр. 42]

жета и финансовых потоков.
Обеспечение жесткой финансовой дисциплины сейчас уже недостаточно.
От технологии бюджетирования нужен переход к технологии контроллинга, который способен существенно улучшить управление бизнесом с учетом возрастающих требований; 3)
разработка и внедрение инновационных управленческих информационных технологий, компьютеризация не только отдельных звеньев (учета и т.д.), но и переход к комплексной компьютеризации управления всей деятельностью предприятия 4) стабилизация социально-экономической ситуации и улучшение условий хозяйствования в стране создает предпосылки лучшего применения последних достижений современного менеджмента, основой которого выступает контроллинг.
Отечественные компании получают новые возможности для внедрения инновационных технологий управления;
5) политическая стабилизация и экономических рост ведут к наращиванию иностранных инвестиций, в том числе и прямых.
Западные компании, приходя в Россию, используют собственные технологии управления,
все шире привлекая в менеджмент и российских специалистов;
6) внедрение международных стандартов бухгалтерского учета дает дополнительные импульсы совершенствованию управления, особенно при внедрении контроллинга.
Бухгалтерский, налоговый и управленческий учеты становятся более самостоятельными, что формирует условия для их
дальнейшего развития;
7) менеджмент российских предприятий интенсивно пополняется молодыми специалистами, получившими современное западное или отечественное бизнес-образование.
Это помогает процессу восприятия новых идей и применения самых лучших технологий управления, особенно контроллинга;
8) в стране уже создано объединение профессионалов в рассматриваемой сфере объединение контроллеров, издается журнал «Контроллинг».
Происходит накопление
опыта, который освещается, обсуждается, анализиру42
[стр. 28]

28 2) владельцы бизнеса, менеджмент нередко не имеют достаточного опыта управления в быстроизменяющихся условиях, контролирования бюджета и финансовых потоков.
Обеспечение жесткой финансовой дисциплины сейчас уже недостаточно.
От технологии бюджетирования нужен переход к технологии контроллинга, который способен существенно улучшить управление бизнесом с учетом возрастающих требований; 3)
стабилизация социально-экономической ситуации и улучшение условий хозяйствования в стране создает предпосылки лучшего применения последних достижений современного менеджмента, основой которого выступает контроллинг.
Отечественные компании получают новые возможности для внедрения инновационных технологий управления;
4) политическая стабилизация и экономических рост ведут к наращиванию иностранных инвестиций, в том числе и прямых.
Западные компании, приходя в Россию, используют собственные технологии управления, все шире привлекая в менеджмент и российских специалистов;
5) внедрение международных стандартов бухгалтерского учета дает дополнительные импульсы совершенствованию управления, особенно при внедрении контроллинга.
Бухгалтерский, налоговый и управленческий учеты становятся более самостоятельными, что формирует условия для их дальнейшего развития;
Подлинная ценность кон троллинга проявляется по мере развития бизнеса.
Когда на предприятии начинают переходить к сложным хозяйственным схемам, возникает проблема несогласованности планов и действий различных служб, отделов.
Контроллинг все энергичней продвигается от элементарного сбора информации в рамках организации до стратегического уровня, когда мобилизуется информация о поставщиках, клиентах, перспективах, тенденциях в обществе и т.д.
Вся эта огромная информация обобщается и в виде целостной сис

[стр.,156]

156 разработка новых методов, различных методик и управленческих инструментов, обеспечивающих для руководства точные данные об эффективности и использовании имеющихся на предприятии ресурсов, комплексный анализ полученных результатов по достижению поставленных целей; подготовка проектов действий по внедрению инноваций, устранению выявленных недостатков, лучшему применению имеющихся резервов; создание и совершенствование системы контроллинга на предприятии.
Анализ свидетельствует, что возможности контроллинга используются на предприятии, когда: 1) контроллер в своих оценках опирается не столько на отчетные данные о работе за прошлый период, а на предвидение перспектив развития важнейших областей деятельности; 2) постоянное повышение требований, предъявляемых к контроллеру и его службе, способствует систематическому поиску новых методов и инструментов контроллинга, инновациям, которые будут существенно помогать решению все более сложных задач; 3) руководитель постоянно рискует, чтобы иметь повышенные доходы для предприятия, а контроллер систематически измеряет, оценивает и соотносит риск с доходами.
Сейчас в России сложились благоприятные условия для развития контроллинга: 1.
от технологии бюджетирования бизнес все чаще переходит к технологии контроллинга, который способен существенно улучшить управление с учетом изменяющейся обстановки; 2.
стабилизация социально-экономической ситуации и улучшение условий хозяйствования в стране создает предпосылки лучшего применения последних достижений современного менеджмента, основой которого выступает


[стр.,157]

157 контроллинг.
Отечественные компании получают новые возможности для внедрения инновационных технологий управления;
3.
политическая стабилизация и экономический рост ведут к наращиванию иностранных инвестиций, в том числе и прямых.
Западные компании, приходя в Россию, используют собственные технологии управления,
включая контроллинг, все шире привлекая в менеджмент и российских специалистов; 4.
внедрение международных стандартов бухгалтерского учета дает дополнительные импульсы совершенствованию управления, особенно при внедрении контроллинга.
Бухгалтерский, налоговый и управленческий учеты становятся более самостоятельными, что формирует условия для их
дальнейшею развития; 5.
менеджмент российских предприятий интенсивно пополняется молодыми специалистами, получившими современное западное или отечественное бизнес-образование.
Это помогает процессу восприятия новых идей и применения самых лучших технологий управления, особенно контроллинга;
6.
в стране уже создано объединение профессионалов в рассматриваемой сфере объединение контроллеров, издается журнал «Контроллинг».
Происходит накопление
отечественного опыта, который освещается, обсуждается, анализируется, систематизируется.
Это создает новые предпосылки дальнейшего развития.
Данные анализа убеждают, что подлинная ценность контроллинга проявляется по мере развития бизнеса.
Когда на предприятии начинают переходить к сложным хозяйственным схемам, возникает проблема несогласованности планов и действий различных служб, отделов.
Именно контроллер, сю служба становится звеном, оценивающим деятельность каждого подразделения с точки зрения задач компании в целом.
Они получают большие права в процессе утверждения и реализации планов, а также при разрешении споров между службами компании.
Контроллинг все энергичней продвигается от

[Back]