|
ется, систематизируется. Это создает новые предпосылки дальнейшего развития. Подлинная ценность контроллинга проявляется по мере развития бизнеса. Внедрение на предприятии сложных хозяйственных схем нередко обуславливает несогласованность планов и действий различных служб, отделов. Именно контроллер, его служба становится звеном, оценивающим деятельность каждого подразделения с точки зрения задач компании в целом. Они имеют большие права в процессе утверждения и реализации планов, а также при разрешении споров между службами компании. Контроллинг все энергичней продвигается от элементарного сбора информации в рамках организации до стратегического уровня, когда мобилизуется информация о поставщиках, клиентах, перспективах, тенденциях в обществе и т.д. Вся эта огромная информация обобщается и в виде целостной системы и предоставляется руководству, на основе чего оно получает возможность оптимизировать свои решения. В то же время следует отметить, что эффективность контроллинга обуславливается уровнем и качеством взаимодействия службы контроллинга со всеми другими отделами, подразделениями предприятия, что позволяет своевременно и полнее выявлять как недостатки в работе, так и упущенные возможности. В современных условиях внедрение контроллинга требует разработки и постоянного совершенствования всей системы, механизма контроллинга, как ключевого инструмента современного менеджмента, обобщения лучшего зарубежного и отечественного опыта, обозначения путей его использования, определения тенденций дальнейшего развития, а также разработки и реализации конкретных рекомендаций по внедрению и повышению эффективности применения этого важнейшего средства повышения эффективности функционирования отечественного бизнеса в новых условиях. Глубоким изучением всех сторон контроллинга на современном этапе развития управления, его постоянно возрастающего потенциала в условиях информационного общества, 43 |
28 2) владельцы бизнеса, менеджмент нередко не имеют достаточного опыта управления в быстроизменяющихся условиях, контролирования бюджета и финансовых потоков. Обеспечение жесткой финансовой дисциплины сейчас уже недостаточно. От технологии бюджетирования нужен переход к технологии контроллинга, который способен существенно улучшить управление бизнесом с учетом возрастающих требований; 3) стабилизация социально-экономической ситуации и улучшение условий хозяйствования в стране создает предпосылки лучшего применения последних достижений современного менеджмента, основой которого выступает контроллинг. Отечественные компании получают новые возможности для внедрения инновационных технологий управления; 4) политическая стабилизация и экономических рост ведут к наращиванию иностранных инвестиций, в том числе и прямых. Западные компании, приходя в Россию, используют собственные технологии управления, все шире привлекая в менеджмент и российских специалистов; 5) внедрение международных стандартов бухгалтерского учета дает дополнительные импульсы совершенствованию управления, особенно при внедрении контроллинга. Бухгалтерский, налоговый и управленческий учеты становятся более самостоятельными, что формирует условия для их дальнейшего развития; Подлинная ценность кон троллинга проявляется по мере развития бизнеса. Когда на предприятии начинают переходить к сложным хозяйственным схемам, возникает проблема несогласованности планов и действий различных служб, отделов. Контроллинг все энергичней продвигается от элементарного сбора информации в рамках организации до стратегического уровня, когда мобилизуется информация о поставщиках, клиентах, перспективах, тенденциях в обществе и т.д. Вся эта огромная информация обобщается и в виде целостной сис 157 контроллинг. Отечественные компании получают новые возможности для внедрения инновационных технологий управления; 3. политическая стабилизация и экономический рост ведут к наращиванию иностранных инвестиций, в том числе и прямых. Западные компании, приходя в Россию, используют собственные технологии управления, включая контроллинг, все шире привлекая в менеджмент и российских специалистов; 4. внедрение международных стандартов бухгалтерского учета дает дополнительные импульсы совершенствованию управления, особенно при внедрении контроллинга. Бухгалтерский, налоговый и управленческий учеты становятся более самостоятельными, что формирует условия для их дальнейшею развития; 5. менеджмент российских предприятий интенсивно пополняется молодыми специалистами, получившими современное западное или отечественное бизнес-образование. Это помогает процессу восприятия новых идей и применения самых лучших технологий управления, особенно контроллинга; 6. в стране уже создано объединение профессионалов в рассматриваемой сфере объединение контроллеров, издается журнал «Контроллинг». Происходит накопление отечественного опыта, который освещается, обсуждается, анализируется, систематизируется. Это создает новые предпосылки дальнейшего развития. Данные анализа убеждают, что подлинная ценность контроллинга проявляется по мере развития бизнеса. Когда на предприятии начинают переходить к сложным хозяйственным схемам, возникает проблема несогласованности планов и действий различных служб, отделов. Именно контроллер, сю служба становится звеном, оценивающим деятельность каждого подразделения с точки зрения задач компании в целом. Они получают большие права в процессе утверждения и реализации планов, а также при разрешении споров между службами компании. Контроллинг все энергичней продвигается от элементарного сбора информации в рамках организации до стратегического уровня, когда мобилизуется информация о поставщиках, клиентах, перспективах, тенденциях в обществе и т.д. Вся эта огромная информация обобщается и в виде целостной системы и предоставляется руководству, на основе чего оно получает возможность оптимизировать свои решения. 158 |