|
3. Аналитические расчеты предполагаемой прибыли, налоговых платежей и формируемых резервных фондов 32,4 4. Первичные контроллинговые мероприятия при разработке плановых программ развития 45,8 5. Контроллинг инвестиционных проектов 2,3 6. Систематизация информации и формирование баз данных (в основном финансовая информация) 18,2 В настоящее время в рамках внедрения и развития системы контроллинга, как свидетельствуют приведенные выше данные, основной упор предприятия делают на лучшее использование плановых показателей с точки зрения их практической реализации, а также на усиление контроля за механизмом формирования финансовых результатов. Контроллинг становится необходимым на качественно новом этапе рыночных отношений, когда особенно важным является быстрое, своевременное выявление новых обстоятельств, способных нанести вред развитию бизнеса, или новых резервов, позволяющих существенно улучшить его результаты. Поэтому в системе методов оперативного и стратегического контроллинга должны действовать такие, которые способны обеспечивать немедленный прием сигналов об изменениях на рынке, чтобы руководитель мог вовремя форсировать процесс адаптации предприятия к изменившейся ситуации на рынке. Служба контроллинга поэтому призвана постоянно анализировать информацию, с тем, чтобы вовремя выявлять не только отклонения от намеченного планом, но и появление технических и других новинок, внедрение которых в практику предприятия позволит добиться ему новых успехов. Своевременная, качественная и обработанная информация не только является основой контроллинга, но и базой для тщательного анализа с точки зрения потенциальных ценных нововведений. Именно тогда первичная информация становится предметом тщательного изучения службой контроллинга, а систематизированные ею данные становятся прочной базой принятия оптимальных для конкретной ситуации управленческих решений и устранения потенциала возможных затруднений бизнеса в пер51 спективе. |
47 оказывают большое влияние на качество управленческих решений и действий, но воздействует и на результативность службы контроллинга на основе процессов, используемых в качестве ее источников, таких как планирование, анализ, управление, контроль. Служба контроллинга разрабатывает также рекомендации по улучшению работы предприятия по устранению выявленных негативных явлений. Синтез финансового, производственного и управленческого учета, данные которого используются службой контроллинга, позволяет принимать самые ответственные решения, ориентируясь на перспективу. При этом существенно расширяется возможность более активного управления реализацией и прибылью. Координация потенциала маркетинга, финансов, информационных служб позволяет контроллингу сформировать единый механизм, обеспечивающий долгосрочное существование предприятия на рынке. Появление и использование контроллинга обусловлено влиянием многих объективных причин и факторов, в частности из-за усиления конкуренции, неблагоприятной экологической ситуации и т.д. (см. таблицу № 6). Таблица №6. Применение промышленными предприятиями 30 системы контроллинга элементы системы контроллинга % применения 1.Использование контроллинга при определении цен на продукцию и услуги 12,6 2. Определение максимально допустимых границ цен и тарифов 11,4 3. Аналитические расчеты предполагаемой прибыли, налоговых платежей и формируемых резервных фондов 32,4 4. Первичные контроллинговые мероприятия при разработке плановых программ развития 45,8 5. Контроллинг инвестиционных проектов 2,3 6. Систематизация информации и формирование баз данных (в основном финансовая информация) 18,2 30 Динамика Российского управленческого процесса. Статистический сборник Г осударственной Думы. М., 2004, С.4. (выборка состояла из 1000 предприятни-реснопдеитов, расположенных на всей территории РФ) 48 В настоящее время в рамках внедрения и развития системы контроллинга, как свидетельствуют приведенные выше данные, основной упор предприятия делают на лучшее использование плановых показателей с точки зрения их практической реализации, а также на усиление контроля за механизмом формирования финансовых результатов. Контроллинг становится необходимым на качественно новом этапе рыночных отношений, когда особенно важным является быстрое, своевременное выявление новых обстоятельств, способных нанести вред развитию бизнеса, или новых резервов, позволяющих существенно улучшить его результаты. Поэтому в системе методов оперативного и стратегического контроллинга должны действовать такие, которые способны обеспечивать немедленный прием сигналов об изменениях на рынке, чтобы руководитель мог вовремя форсировать процесс адаптации предприятия к изменившейся ситуации на рынке. Служба контроллинга поэтому призвана постоянно анализировать информацию, с тем, чтобы вовремя выявлять не только отклонения от намеченного планом, но и появление технических и других новинок, внедрение которых в практику предприятия позволит добиться ему новых успехов. Организация службы контроллинга хотя и является сложным процессом, но становится в современных условиях необходимым элементом управления предприятием. Эффективность практического внедрения службы контроллинга доказывает практика очень многих предприятий, например, компании «ДАТУМ» (г.Казань), обеспечивающей обширный ассортимент продукции и услуг наряду с острой конкуренцией со стороны родственных предприятий побудили ее руководство искать новые, нестандартные пути управления всем ассортиментом производства, продаж, ценами и затратами. Опыт данного предприятия свидетельствует, что контроллинг как система особенно эффективен в организациях с высоким уровнем диверсификации, то есть занимающихся одновременно производством, продажей, пере |