|
ным уровнем рентабельности разных направлений бизнеса. Контроллинг помогает улавливать конъюнктуру и степень выгоды наилучшим образом, позволяет полнее учесть результаты анализа в управлении производственнофинансовой деятельностью предприятия1. Контроллинг оказался необходимым для прогнозирования цен на продукцию и услуги, определения выгодных условий их реализации, уровня скидок и наценок, для расчета ожидаемых затрат и финансовых результатов, налоговых платежей и создаваемых резервов. С помощью контроллинга проверяется эффективность многих вариантов потенциальных инвестиций, оценивается их рациональность, моделируются различные условия реализации избранного проекта. Контроллинг эффективен в самых разных отраслях экономики: в страховом и банковском деле, в крупных торговых предприятиях, авиакомпаниях, в рекламном и издательском бизнесе, торговле, производстве и т.д. Для каждой из этих отраслей уже разработаны приемы и методы учета и контроля затрат, стало реально систематически производить измерения и анализ результатов хозяйственной деятельности, оценивать выбор и обоснование управленческих решений. По нашему мнению, предстоит ожидать массовое распространение контроллинга в России. Во-первых, Российская Федерация приняла на себя обязательство перейти на международные стандарты учета и статистики, изданы соответствующие Указы Президента и постановления правительства, сделаны первые шаги по их реализации. Слагаемые отчетности и многие показатели, используемые в бухгалтерском учете, в принципе соответствуют международным нормам уже сейчас. Разработан и практически осуществляется стандарт учетной политики, разрешающий различные варианты учета, в том числе исчисления затрат и результатов деятельности предприятий. Кроме того, основные варианты контроллинга базируются на директкостинг. В России применение этого метода внутрифирменного управления 1 Контроллинг, № 2, 2005, стр. 12 53 |
31 экономического механизма современного менеджмента и привнесению в его практику новых продуктивных элементов. Контроллинг участвует в формировании цен на продукцию и определении выгодных условий их реализации, уровня скидок и наценок для расчета ожидаемых затрат и финансовых результатов, налоговых платежей и создаваемых резервов. С помощью контроллинга проверяется эффективность разных вариантов инвестиций до их осуществления, оценивается их рациональность, моделируются различные условия реализации избранного проекта, дастся оценка реально достигнутого по его завершении. 13 Внедрение контроллинга также активно способствует повышению качества и результативности управления за счет расстановки приоритетов (таймменеджмент). Современному менеджеру приходится принимать решения, исходя из огромного количества информации, которую порой просто невозможно в полной мере и в нужные сроки правильно оценить. Решению этой проблемы реально помогает контроллинг', поскольку он обязан обеспечивать руководителей, управляющих уже отсортированной, проанализированной, обобщенной информацией, относящейся непосредственно к проблеме, которую менеджеру предстоит решить. Кроме того, контроллинг предоставляет необходимые данные менеджменту практически сразу по востребованности, поскольку служба контроллинга ведет эту работу постоянно, каждодневно.14 По мнению председателя правления ОАО «Бишкекский машиностроительный завод» Тыналиев Ш., его предприятие, применяющее систему контроллинга, повысило эффективность использования всех видов ресурсов, существенно улучшилось и качество принятия управленческих решений15. Таким образом, можно утверждать, что в качестве инструмента менеджмента 13Лыскин Е.А. и лр. Контроллинг как инструмент управления предприятием. М. Знание. 1998. С.15 14 Сундин Хокан. Организованный менеджер. М.: ФиС, 2001, стр.32, Уткин Э.А. Экономика, рынок, предпринимательство. М.: ФА, 1999, С.128-132 ь Тыналиев Ш. Внедрение контроллинга: опыт ОАО «Бишкекский машиностроительный завод». Бишкек: 2007, С.56 49 продажей различных изделий, работ, услуг, а также в организациях с различным уровнем рентабельности разных направлений бизнеса. Контроллинг помогает улавливать конъюнктуру и степень выгоды наилучшим образом, позволяет полнее учесть результаты анализа в управлении производственнофинансовой деятельностью предприятия31. Контроллинг эффективен в самых разных отраслях экономики. Для каждой из них уже разработаны приемы и методы учета и контроля затрат, стало реально систематически производить измерения и анализ результатов хозяйственной деятельности, оценивать выбор и обоснование управленческих решений. По нашему мнению, предстоит ожидать массовое распространение контроллинга в России. Во-первых, Российская Федерация приняла на себя обязательство перейти на международные стандарты учета и статистики, изданы соответствующие Указы Президента и постановления правительства, сделаны первые шаги по их реализации. Слагаемые отчетности и многие показатели, используемые в бухгалтерском учете, в принципе соответствуют международным нормам уже сейчас. Разработан и практически осуществляется стандарт учетной политики, разрешающий различные варианты учета, в том числе исчисления затрат и результатов деятельности предприятий. Кроме того, основные варианты контроллинга базируются на директкосте. В России применение этого метода внутрифирменного управления затратами и результатами деятельности постоянно расширяется. Применение этого принципа в контроллинге позволяет исчислять учетные ставки и суммы покрытия различных уровней, оперировать показателями маржинальной прибыли, учитывать влияние степени использования производственных и сбытовых возможностей на величину оптимального объема производства и уровня 31 Контроллинг, № 2, 2005, С. 12 |