|
затратами и результатами деятельности постоянно расширяется. Более того, один из существенных элементов директ-костинга, заключающийся в возможности отнесения постоянной части накладных расходов на себестоимость реализованной продукции, предусматривается действующим планом счетов бухгалтерского учета и стандартом учетной политики. Применение этого принципа в контроллинге позволяет исчислять учетные ставки и суммы покрытия различных уровней, оперировать показателями маржинальной прибыли, учитывать влияние степени использования производственных и сбытовых возможностей на величину оптимального объема производства и уровня затрат, на принятие управленческих решений при выборе ассортимента выпускаемой продукции и оказываемых услуг. Становится возможным определять нижние границы приемлемых цен и тарифов, обосновывать скидки и наценки, устанавливать предельный уровень постоянных расходов, за определенный период времени и переменных затрат на единицу выпуска или продаж. Предприятия уже сейчас могут с помощью контроллинга вообще не составлять никаких калькуляций, а использовать в качестве базы калькуляционных расчетов расчеты сокращенной себестоимости по методике директкостинга, выбирать самые приемлемые способы оценки незаконченной продукции, базы распределения косвенных расходов, варианты списания постоянной части накладных издержек. Наиболее эффективно это можно сделать в единой комплексной системе на базе специализированного на контроллинге подразделения. Неоднократно высказывалось мнение о целесообразности разработки и внедрения на российских предприятиях системы использования плановоучетной информации в виде так называемого управленческого учета, который должен в максимальной степени учитывать особенности каждой организации, специфику ее деятельности, ближайшие и перспективные цели. Каждое предприятие само должно определять, какая ему нужна информация для управле54 |
49 продажей различных изделий, работ, услуг, а также в организациях с различным уровнем рентабельности разных направлений бизнеса. Контроллинг помогает улавливать конъюнктуру и степень выгоды наилучшим образом, позволяет полнее учесть результаты анализа в управлении производственнофинансовой деятельностью предприятия31. Контроллинг эффективен в самых разных отраслях экономики. Для каждой из них уже разработаны приемы и методы учета и контроля затрат, стало реально систематически производить измерения и анализ результатов хозяйственной деятельности, оценивать выбор и обоснование управленческих решений. По нашему мнению, предстоит ожидать массовое распространение контроллинга в России. Во-первых, Российская Федерация приняла на себя обязательство перейти на международные стандарты учета и статистики, изданы соответствующие Указы Президента и постановления правительства, сделаны первые шаги по их реализации. Слагаемые отчетности и многие показатели, используемые в бухгалтерском учете, в принципе соответствуют международным нормам уже сейчас. Разработан и практически осуществляется стандарт учетной политики, разрешающий различные варианты учета, в том числе исчисления затрат и результатов деятельности предприятий. Кроме того, основные варианты контроллинга базируются на директкосте. В России применение этого метода внутрифирменного управления затратами и результатами деятельности постоянно расширяется. Применение этого принципа в контроллинге позволяет исчислять учетные ставки и суммы покрытия различных уровней, оперировать показателями маржинальной прибыли, учитывать влияние степени использования производственных и сбытовых возможностей на величину оптимального объема производства и уровня 31 Контроллинг, № 2, 2005, С. 12 50 затрат, на принятие управленческих решений при выборе ассортимента выпускаемой продукции и оказываемых услуг. Предприятия уже сейчас могут с помощью контроллинга вообще не составлять никаких калькуляций, а использовать в качестве базы калькуляционных расчетов расчеты сокращенной себестоимости по методике директ-коста, выбирать самые приемлемые способы оценки незаконченной продукции, базы распределения косвенных расходов, варианты списания постоянной части накладных издержек. Наиболее эффективно это можно сделать в единой комплексной системе на базе специализированного на контроллинге подразделения. Неоднократно высказывалось мнение о целесообразности разработки и внедрения на российских промышленных предприятиях системы использования планово-учетной информации в виде так называемого управленческого учета, который должен в максимальной степени учитывать особенности каждой организации, специфику ее деятельности, ближайшие и перспективные цели. Каждое предприятие само должно определять, какая ему нужна информация для управления, как ее получить, в каком аналитическом разрезе, с какой периодичностью предоставления отчетных данных. Все это приемлемо для контроллинга, а его функционирование на базе управленческого учета повышает действенность и того, и другого. В конечном счете, контроллинг следует рассматривать как систему использования данных управленческого учета по его прямому назначению конечную проектно-аналитическую стадию учета для управления. Оценивая зарубежную практику и опыт российских предприятий, приступивших к использованию специальной службы контроллинга, можно утверждать, что и при сравнительно небольших затратах организации могут получать в свое распоряжение специализированную, системно-организованную информацию для оперативного и стратегического управления. Ценность тако |