|
даются «центры затрат», «центры ответственности», что содействует внедрению контроллинга. Быстрое изменение, неопределенность внешней среды требует от контроллеров данных, необходимых для консультирования по всем подобным проблемам руководства для подготовки, оценки и приятия наилучших управленческих решений. Сегодня контроллер призван обеспечивать руководителям поддержку в целом ряде областей, особенно при решении проблем стратегического менеджмента (рынок, продукты, доходность, риски предприятия в долгосрочной перспективе), а также в управлении инвестициями, особенно в финансовом менеджменте (регулирование рентабельности, формирование и контроль бюджетов расходов и доходов и т.д.). По мере развития бизнеса контроллер призван усиливать свое воздействие на поиск и реализацию возможностей роста эффективности бизнеса — разработка новых продуктов, технологий и методов организации труда и производства во всех функциональных сферах деятельности предприятия. Для того, чтобы активно внедрять систему контроллинга, постоянно ее развивать и улучшать, нужны кадры специалистов очень высокой квалификации. Если в развитых странах проблемой подготовки подобных специалистов занимаются давно, серьезно и систематически, то в России в данной области пока еще делаются только первые шаги. В большинстве ВУЗов и экономических факультетов пока преобладает подготовка специалистов в области финансового учета, анализа и аудита. Потребности в новых знаниях удовлетворяются либо в рамках второго высшего экономического образования, либо путем переподготовки на специализированных курсах. Переподготовкой кадров в области контроллинга и управленческого учета занимаются также некоторые консалтинговые фирмы. При поддержке Объединения контроллеров России специализация «Контроллинг на предприятии» в рамках специальности «Менеджмент организаций», включена в официальный перечень специализаций, утвержденный 60 |
54 Сегодня контроллер призван обеспечивать руководителям поддержку в целом ряде областей, особенно при решении проблем стратегического менеджмента (рынок, продукты, доходность, риски предприятия в долгосрочной перспективе), а также в управлении инвестициями, особенно в финансовом менеджменте (регулирование рентабельности, формирование и контроль бюджетов расходов и доходов и т.д.). По мере развития бизнеса конзроллер призван усиливать свое воздействие на поиск и реализацию возможностей роста эффективности бизнеса разработка новых продуктов, технологий и методов организации труда и производства во всех функциональных сферах деятельности предприятия. Исходя и выше изложенного, можно сделать вывод: 1. В обществе знаний экономике, ориентированной на новейшие информационные технологии, объективно необходимо использование новых инструментов управления, соответствующих изменившимся условиям мирового рынка и последним достижениям науки и техники. Таковым в исследовании представляется контроллинг функция управления, без которой невозможно представить работу ни одного промышленного предприятия. 2. Составляющими контроллинга служат не только система планирования и контроля, базирующаяся на постоянном потоке внешней и внутренней информации, обеспечивающая как стратегическое, так и тактическое развитие предприятия, но и внедрение систематического мониторинга и координации обеспечивающих условия для эффективного поиска резервов, выявления и своевременного устранения имеющихся недостатков. 3. Основными целями контроллинга выступают поддержка руководителей для повышения эффективности управленческих решений, обеспечения ликвидности и оптимизации хозяйственных результатов предприятий, формирования целевой системы организации, выявление отклонений от намеченного планом экономического и социального развития, достижение оптимального |