|
ограниченная эффективность процедур планирования доходов, расходов и финансовых потоков; неотлаженность системы первичного документооборота; неустойчивость рыночной конъюнктуры и необходимость ее изменений. Главное, на что обращают внимание многие практики — это то, что внедрение контроллинга гарантирует большой вклад в успешную практическую реализацию всех функций менеджмента1. Контроллинг помогает управляющим в полноценной реализации возложенных на них обязанностей. Это относится ко всем основным функциям менеджмента (планирование, организация, мотивация, контроль и координация). Контроллинг содействует планированию не только при определении целей рыночной деятельности и необходимых для этого средств, но и действиям руководства, связанным с устранением недостатков, допущенных в практической реализации плановых заданий, как стратегических, так и текущих. Контроллеры, своевременно вскрывая упущения в работе, неиспользованные возможности помогают в организации компании, формировании ее структуры, в обеспечении ее необходимым персоналом, материалами, оборудованием, зданиями, денежными средствами и т.д., помогая созданию условий, обеспечивающих достижение запланированных целей. При оценке достигнутых результатов контроллеры выявляют резервы повышения производительности труда за счет улучшения его стимулов, формирования условий для развития творческого потенциала работников. Особенно важна предоставляемая службой контроллинга информация о количественной и качественной оценке результатов труда. Контролируя результативность практики, служба контроллинга рекомендует' корректировку принятых решений, планов, норм и нормативов. Особенно важна роль контроллинга в ключевой функции менеджмента координации, обеспечивающей бесперебойность и непрерывность действий. Быстро обработанные ин1 Данилочкина Н.Г. Контроллинг как инструмент управления предприятием. М. Аудит, ЮНИТИ, 1998, с. 18 66 |
30 недостаточный уровень ответственности и мотивации персонала, его ориентации на снижение уровня затрат и повышение эффективности деятельности предприятия; низкая оперативность получения фактической информации о текущей деятельности филиалов и компаний в целом (расчеты, наличие финансовых ресурсов и т.п.); несовершенство с точки зрения решения управленческих задач системы внутренней финансовой отчетности; слабая финансовая дисциплина линейных подразделений; ограниченная эффективность процедур планирования доходов, расходов и финансовых потоков; неотлаженность системы первичного документооборота. Главное, на что обращают внимание многие практики это то, что внедрение контроллинга гарантирует большой вклад в успешную практическую реализацию всех функций менеджмента. По мнению одного из руководителей компании «Роснефть» Дергунова А.А., контроллинг помогает менеджерам в выполнении управленческих функций всех вместе, каждой в отдельности и в их различных сочетаниях12. Так, служба контроллинга в информационном плане помогает при разработке ключевых плановых заданий (планов продаж, инвестиций и т.д.); координирует отдельные планы по времени и их содержанию; проверяет представленные планы с точки зрения возможности их реализации и на этой основе формируется годовой план предприятия. Вышеперечисленным возможности контроллинга не ограничиваются. Практика доказала, что он весьма результативно способен содействовать применению всего многообразия принципов и методов социально12 Дергунов А.А. Практические аспекты внедрения контроллинга на примере сбытового общества как составной части вертикально интегрированной нефтяной компании. М.: Современные корпоративные стратегии и технологии в России (сборник научных статей), вы п.2. ч.З. Финансовая академия при Правительстве РФ, 2006, С Л 02 |