|
стоимостных показателей, с точки зрения инвестирования денежных средств. Об эффективности внедрения контроллинга при принятии управленческих решений свидетельствуют данные, приведенные в таблице №3: Таблица № 3. Эффект от внедрения контроллинга на основе ИТтехнологий при принятии управленческого решения. Наименование предприятия Повышение эффективности принятого решения (%) Повышение производительности труда управленческих кадров(%) АФК «Система» 11 12,6 ОАО «Силовые машины» 16,2 16,0 РАО «ЕЭС» 15 14,3 ФГУП «Росспиртпром» 13,2 9,6 ЗАО «СУИ холдинг» 18,9 14,5 ЗАО «Система Галс» 15,9 12,2 Эти данные свидетельствуют, что контроллинг позволяет на 10-19 процентов увеличить результативность принимаемых управленческих решений, практическая реализация которых обеспечивает рост производительности труда управляющих примерно в таких же пределах. Роль контроллинга не сводится только к более эффективному применению различных функций менеджмента. Гораздо более важно то, что его возникновение и все более широкое применение является ответом на коренные общественные изменения. Сегодня весь мир стремится продвигаться к обществу знаний экономике ориентированной на новейшие информационные технологии. Это связано со сменой приоритетов в жизни общества, в бизнесе, в применении информационных технологий во всех областях человеческой деятельности. В современных условиях самым прибыльным, а потому и особо привлекательным, становится вложение денежных капиталов для разработки высоких технологий и сервиса. Это определяет быструю окупаемость вложенных денежных ресурсов, уменьшает зависимость от обеспечения сырьем, открывает возможности захвата новых сегментов рынка предлагаемых товаров и услуг. Именно поэтому для России столь важно найти свою нишу на рынке 70 |
32 контроллинг стал системой информационно-аналитической и методической поддержки руководителей в процессе анализа, планирования, принятия управленческих решений и контроля по всем функциональным сферам деятельности компании. Об эффективности внедрения контроллинга при принятии управленческих решений свидетельствуют данные, приведенные в таблице № 3: Таблица № 3. Эффект от внедрения контроллинга при принятии управленческого решения (данные на ноябрь 2006 г.)16 наименование предприятия повышение эффективности принятого решения, (%) повышение производительности труда управленческих кадров (%) АФК «Система» 11 12,6 ОАО «Силовые машины» 16,2 16,0 РАО «ЕЭС» 15 14.3 ОАО «Бишкекский машиностроительный завод» 13,2 9,6 ЗАО «С У И холдинг» 18,9 14,5 ЗЛО «Система Галс» 15,9 12,2 Эти данные свидетельствуют, что контроллинг позволяет на 10-19 процентов увеличить результативность принимаемых управленческих решений, практическая реализация которых обеспечивает рост производительности [руда управляющих примерно в таких же пределах. Среди основных задач контроллинга основное место занимает координация, обеспечивающая организацию более эффективного использования всех видов ресурсов предприятия. В процессе контроллинга возникает необходимость согласования «дерева» целей с ресурсами, которыми располагает предприятие; долгосрочных планов с целями и стратегией развития предприятия; 16 Данные Торгово-промышленной палаты РФ. Информационный бюллетень №5 от 14 декабря 2006 года, С.6 |