|
го результата. Именно поэтому предприниматели все чаще переходят от определения собственных издержек только своей внутренней деятельности к калькуляции всего экономического процесса, в котором даже очень большая компании представляет только одно звено. Предприятия получают деньг и за то, что они создают конкретные материальные блага, а не за то, что они при этом снижают издержки. Данный факт совершенно не отражается в рамках традиционной системы оценки результатов деятельности предприятий. Главная цель предприятия было, есть и будет — создание материальных благ. Именно из этого надо исходить при организации управления ими. Когда речь идет о финансовой информации, то среди диагностических инструментов управления первостепенными служат: прогноз потока наличности и ликвидности, а также ряд показателей, в частности соотношение между товарно-материальными запасами и объемов продаж; размер дивидендов по выпущенным акциям; соотношение между дебиторской задолженностью, просроченной более б месяцев и суммой общей дебиторской задолженности и другие стандартные финансовые показатели1. Подобные данные следует отнести к базовой информации и именно на подобной базе построена практика контроллинга. Ещё один набор инструментов, который позволяет произвести диагностику состояния экономики предприятия, относится к производительности ключевых ресурсов, главным из которых является производительность труда. Постоянно совершенствуется система показателей для измерения производительности прежде всего умственного труда, а также производительности в сфере услуг. Измерение производительности труда работников не обеспечивает бизнес адекватной информацией о производительности труда. Чтобы оценить ее в современных условиях необходимы сведения по совокупной 1 Норт Д. Институты, институциональные изменения и функционирование экономики. М.: Фонд «начала», 1997, С. 121 74 |
34 соответствующих установленному уровню качества. Стоимость того, что не было выполнено нередко равноценна стоимости выполненных операций. А бывает, что ее и превышае т. Таким образом, оценка себестоимости по объему хозяйственной деятельности открывает возможность эффективно контролировать не только уровень издержек, но и конечный результат. Когда речь идет о финансовой информации, то среди диагностических инструментов управления первостепенными служат: прогноз потока наличности и ликвидности, а также ряд показателей, в частности соотношение между товарно-материальными запасами и объемов продаж; размер дивидендов по выпущенным акциям; соотношение между дебиторской задолженностью, просроченной более 6 месяцев и суммой обшей дебиторской задолженности и другие стандартные финансовые показатели19. Подобные данные следует отнести к базовой информации и именно на подобной базе построена практика контроллинга. Ещё один набор инструментов, который позволяет произвести диагностику состояния экономики предприятия, относится к производительности ключевых ресурсов, главным из которых является производительность труда. Измерение производительности труда работников не обеспечивает бизнес адекватной информацией о производительности труда. Чтобы оценить ее в современных условиях необходимы сведения по совокупной производительности факторов производства. Именно этим объясняется популярность экономического анализа добавленной стоимости, который основывается на том, что то, что принято называть прибылью (денежные ресурсы, направляемые на обслуживание собственного капитала), не выступают как прибыль вообще, а в основном представляют собой в чистом виде издержки. До тех пор, пока объявленная прибыль не превышает стоимость капитала, компания полностью не 19 Норт Д. Институты, институциональные изменения и функционирование экономики. М.: Фонд «начала», 1997, С.121 |