|
рий, позволяющий измерить и контролировать производительность факторов производства в целом. Особую значимость имеет информация об исключительной компетенции компании в каких-то областях, которая обычно базируется на ее комплексной компьютеризации. Лидерство основывается на способности лидера делать нечто невозможное для других. Оно базируется на исключительной компетенции, повышающей рыночную или потребительскую ценность за счет уникальной способности производителя и поставщика. Шведская фармацевтическая компания и американская фирма по производству специальных инструментов приступили к созданию методологической базы для измерения исключительной компетенции и управления ею1. В рамках данной работы компания сначала тщательно исследует собственную производительность и производительность конкурентов. Повышенное внимание уделяется при этом неожиданным достижениям и внезапным спадам в сферах, где никаких изменений быть не должно. Успех свидетельствует о том, что сегодня ценится рынком и за что он готов платить. Далее выявляется, в какой сфере компания способно получить решающее преимущество. Любой организации необходима исключительная компетенции в инновационной деятельности, а также нужна методика ее документирования и оценки результатов инновационной деятельности. На предприятиях, уже имеющих подобные методики наиболее существенными показателем инновационной деятельности выступает не общая эффективность компании, а результаты достоверного анализа всех инноваций в конкретной отрасли за определенный период времени. Руководителям необходимо знать, какая информация им нужна и сколь регулярно они ее получают, а также какую информацию они наиболее эффективно используют при разработке управленческих решений. Так, совершенно необходим сбор информации о существующих и потенциальных конкурентах во всех странах. Такие транснациональные корпорации, как Кока-Кола, Не1 Стрелец И.А. Новая экономика и информационные технологии. М. Экзамен, 2003, С. 81 76 |
35 покрывает своих издержек, не создавая материальное богатство, а растрачивая его. Определяя стоимость, добавленную к совокупности издержек, включая стоимость капитала, экономической анализ добавленной стоимости реально позволяет оценить производительность всех факторов производства. Данный вид анализа является сигналом, к тому, что необходимо принимать адекватные меры на основе экономического анализа добавленной стоимости реально определять самые производительные звенья или участки. Указанный анализ помогает выяснить, какие товары, услуги, операции, мероприятия обеспечивают особо высокую производительность и благодаря этому намного увеличивают стоимость. Среди инновационных инструментов, применяемых в целях получения информации об эффективности деятельности организации, особое место занимает сравнительный анализ производительности20. Сопоставляя показатели производительности конкретного промышленного предприятия с наилучшими показателями по отрасли или что еще лучше в мире, можно получить качественные результаты. Таким образом, характерно представление, что любое предприятие может быть конкурентоспособным в глобальном масштабе. Достижение показателей лидера отрасли есть важный инструмент обеспечения конкурентоспособности. Экономический анализ добавленной стоимости и сравнительный анализ производительности в совокупности создают диагностический инструментарий, позволяющий измерить и контролировать производительность факторов производства в целом. Особую значимость имеет информация об исключительной компетенции компании в каких-то областях. Лидерство основывается на способности лидера делать нечто невозможное для других. Оно базируется на исключительной компетенции, повышающей рыночную или потребительскую цен'11) Стрелец И.А. Новая экономика и информационные технологии. М. Экзамен, 2003, С. 81 36 ность за счет уникальной способности производителя и поставщика. Шведская фармацевтическая компания и американская фирма по производству специальных инструментов приступили к созданию методологической базы для измерения исключительной компетенции и управления ею2'. В рамках данной работы компания сначала тщательно исследует собственную производительность и производительность конкурентов. Повышенное внимание уделяется при этом неожиданным достижениям и внезапным спадам в сферах, где никаких изменений быть не должно. Успех свидетельствует о том, что сегодня ценится рынком и за что он готов платить. Далее выявляется, в какой сфере компания способно получить решающее преимущество. Любой организации необходима исключительная компетенции в инновационной деятельности, а также нужна методика ее документирования и оценки результатов инновационной деятельности. На предприятиях, уже имеющих подобные методики наиболее существенным показателем инновационной деятельности выступает не общая эффективность компании, а результаты достоверною анализа всех инноваций в конкретной отрасли за определенный период времени21 22. Руководители обязаны знать, какая информация им нужна и сколь регулярно они ее получают, а также какую информацию они наиболее эффективно используют при разработке управленческих решений. Так, совершенно необходим сбор информации о существующих и потенциальных конкурентах во всех странах. Такие транснациональные корпорации, как Кока-Кола, Нестле и некоторые другие постоянно обеспечивают функционирование систем по сбору информации и ее систематизации по внешней среде. Однако очень многие компании к подобной работе еще не приступали23. Особенно важно для менеджмента четкое определение того, какая информация нужна ему для эффективной работы. Здесь необходимы новые тсх21 Там же, С.12 “ Инновационная экономика. Под ред.А.А.Дынкина, н.И.Ивановой М.: наука, 2001, С. 128 23 Нижегородцев Р.М. Информационная экономика. М.: Кострома, 2002, С. 128 |