|
стле, Юнилевер и некоторые другие постоянно обеспечивают функционирование систем по сбору информации и ее систематизации по внешней среде. Однако очень многие отечественные компании к подобной работе еще не приступали1. Особенно важно для менеджмента четкое определение того, какая информация нужна ему для эффективной работы. Здесь необходимы новые технологии, обеспечивающие обработку получаемых данных. В то же время не меньшее значение имеют информационные данные, необходимые для эффективной деятельности менеджмента. Важно для менеджмента не только четко определять, какая информация нужна, но также и каковы принципы ее организации. Все информационные материалы с помощью ИТ значительно лучше обобщаются и обрабатываются1 2. Существует целый ряд методик систематизации информации. Одна из них состоит в определении ключевого события или нескольких событий, в наибольшей степени, влияющих на конечный результат работы (скажем, успех исследовательского проекта). Имеется также методика организации информации, базирующаяся на теории порогового феномена теории, лежащей в основе философии восприятия. Немецкий физик, Густав Фехнер (1801-1887) первым показал, что человек начинает чувствовать, скажем, укол булавкой, лишь после того, когда ощущение достигает определенной интенсивности, проходит какой-то порог восприятия. Важны информационные данные, объем которых для преодоления порогового эффекта призван достичь конкретной величины. Так при спаде в экономике, пороговый эффект снижение объема продаж и уровня прибыли фиксируется как спад, когда это имеет место дольше конкретного периода времени.3) 1 Инновационная экономика. Под рсд.А.А.Дынкина, Н.И.Ивановой М.: наука, 2001, С. 128 2 Информационно-сетевая экономика в XXI веке. Под ред. Дятлова С.А. М., 2001, С. 121; Неоэкономика: очерки теории и методологии. Под ред. Бузгалина А.В. М.: Теис, 2003, С.63 3)Антилина О.А. Информационный фактор формирования стоимости благ в «новой экономике»//Совремснная экономическая теория: проблемы разработки и преподавания. Под ред. К.А.Хубиева. М.: Тсис, 2002, С. 183 77 |
36 ность за счет уникальной способности производителя и поставщика. Шведская фармацевтическая компания и американская фирма по производству специальных инструментов приступили к созданию методологической базы для измерения исключительной компетенции и управления ею2'. В рамках данной работы компания сначала тщательно исследует собственную производительность и производительность конкурентов. Повышенное внимание уделяется при этом неожиданным достижениям и внезапным спадам в сферах, где никаких изменений быть не должно. Успех свидетельствует о том, что сегодня ценится рынком и за что он готов платить. Далее выявляется, в какой сфере компания способно получить решающее преимущество. Любой организации необходима исключительная компетенции в инновационной деятельности, а также нужна методика ее документирования и оценки результатов инновационной деятельности. На предприятиях, уже имеющих подобные методики наиболее существенным показателем инновационной деятельности выступает не общая эффективность компании, а результаты достоверною анализа всех инноваций в конкретной отрасли за определенный период времени21 22. Руководители обязаны знать, какая информация им нужна и сколь регулярно они ее получают, а также какую информацию они наиболее эффективно используют при разработке управленческих решений. Так, совершенно необходим сбор информации о существующих и потенциальных конкурентах во всех странах. Такие транснациональные корпорации, как Кока-Кола, Нестле и некоторые другие постоянно обеспечивают функционирование систем по сбору информации и ее систематизации по внешней среде. Однако очень многие компании к подобной работе еще не приступали23. Особенно важно для менеджмента четкое определение того, какая информация нужна ему для эффективной работы. Здесь необходимы новые тсх21 Там же, С.12 “ Инновационная экономика. Под ред.А.А.Дынкина, н.И.Ивановой М.: наука, 2001, С. 128 23 Нижегородцев Р.М. Информационная экономика. М.: Кострома, 2002, С. 128 37 пологий, обеспечивающие обработку получаемых данных. В то же время не меньшее значение имеют информационные данные, необходимые для эффективной деятельности менеджмента. Важно для менеджмента не только четко определять, какая информация нужна, но также и каковы принципы ее организации. Все информационные материалы должны быть хорошо организованы, обработаны, систематизированы. Существует целый ряд методик систематизации информации24. Одна из них состоит в определении ключевого события или нескольких событий, в наибольшей степени влияющих на конечный результат работы (скажем, успех исследовательского проекта). Имеется также методика организации информации, базирующаяся на теории порогового феномена теории, лежащей в основе философии восприятия, речь идет об информационных данных, объем которых для преодоления порогового эффекта призван достичь конкретной величины. Например, спад в экономике, пороговый эффект снижение объема продаж и уровня прибыли фиксируется как спад, когда это имеет место дольше конкретного периода времени25. Крупномасштабная структурная реорганизация корпоративного сектора экономики РФ, глубокие микроэкономические преобразования и фундаментальные институциональные реформы стали решающим условием развития рыночной среды, макроэкономической стабильности, вывода экономики на путь ускоренного развития. В долгосрочной перспективе рост объективно невозможен без повсеместного перехода к использованию современных технологий, без развития наукоемких и ресурсосберегающих производств, создания новых механизмов интеграции материального производства и сферы услуг, 24 Информационно-сетевая экономика в XXI веке. Иод ред. Дятлова С.А. М., 2001, С.121 25 Антипина О.А. Информационный фактор формирования стоимости благ в «новой экономике»//Современная экономическая теория: проблемы разработки и преподавания. Под рсд.К.А.Хубиева. М.: Тсис, 2002, С. 183 |