|
Крупномасштабная структурная реорганизация корпоративного сектора экономики РФ, глубокие микроэкономические преобразования и фундаментальные институциональные реформы стали решающим условием не только развития рыночной среды, но и обеспечения макроэкономической стабильности, вывода экономики на путь ускоренного развития. В долгосрочной перспективе рост объективно невозможен без повсеместного перехода к использованию современных технологий, без развития наукоемких и ресурсосберегающих производств, создания новых механизмов интеграции материального производства и сферы услуг, освоения многообразных перспективных форм корпоративной организации и методов управления1. В результате использования невиданных ранее возможностей информационных и телекоммуникационных технологий намного повысился уровень взаимосвязей в рыночной среде. Научно-технический прогресс становится реальной движущей силой развития производства, в крупных масштабах нарастают инвестиции в наукоемкие отрасли, происходит глубокая интеграция материального и нематериального производств, поскольку высокие технологии во все большей степени распространяются в сфере услуг, а материальная сфера, в свою очередь является крупнейшим потребителем специализированных услуг. Лавинообразно расширяется «электронная коммерция» договорные отношения, осуществляемые только в электронной форме, без посредства бумажных носителей. Многие крупные компании используют специальные программы управления знаниями. По данным опроса, проведенного журналом «Менеджмент Ревыо» и исследовательской организацией «АМА Ресич» результативность программ по основным элементам управления знаниями представляется еледующим образом : Таблица № 4. Основные элементы управления знаниями Сущность мероприятий по управлению знаниями Количество компаний с 1 Новая постиндустриальная волна на Западе. Под ред. Иноземцева В.Л. М.: Академия, 1999, С. 93 2 Духонин ЕЛО. и др. Управление эффективностью бизнеса. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005 стр. 138 78 |
37 пологий, обеспечивающие обработку получаемых данных. В то же время не меньшее значение имеют информационные данные, необходимые для эффективной деятельности менеджмента. Важно для менеджмента не только четко определять, какая информация нужна, но также и каковы принципы ее организации. Все информационные материалы должны быть хорошо организованы, обработаны, систематизированы. Существует целый ряд методик систематизации информации24. Одна из них состоит в определении ключевого события или нескольких событий, в наибольшей степени влияющих на конечный результат работы (скажем, успех исследовательского проекта). Имеется также методика организации информации, базирующаяся на теории порогового феномена теории, лежащей в основе философии восприятия, речь идет об информационных данных, объем которых для преодоления порогового эффекта призван достичь конкретной величины. Например, спад в экономике, пороговый эффект снижение объема продаж и уровня прибыли фиксируется как спад, когда это имеет место дольше конкретного периода времени25. Крупномасштабная структурная реорганизация корпоративного сектора экономики РФ, глубокие микроэкономические преобразования и фундаментальные институциональные реформы стали решающим условием развития рыночной среды, макроэкономической стабильности, вывода экономики на путь ускоренного развития. В долгосрочной перспективе рост объективно невозможен без повсеместного перехода к использованию современных технологий, без развития наукоемких и ресурсосберегающих производств, создания новых механизмов интеграции материального производства и сферы услуг, 24 Информационно-сетевая экономика в XXI веке. Иод ред. Дятлова С.А. М., 2001, С.121 25 Антипина О.А. Информационный фактор формирования стоимости благ в «новой экономике»//Современная экономическая теория: проблемы разработки и преподавания. Под рсд.К.А.Хубиева. М.: Тсис, 2002, С. 183 38 освоения многообразных перспективных форм корпоративной организации и методов управления . Научно-технический прогресс стал реальной движущей силой развития производства, в крупных масштабах нарастают инвестиции в наукоемкие отрасли, расширяется «электронная коммерция» договорные отношения, осуществляемые только в электронной форме, без бумажных носителей* 27. Многие крупные компании используют специальные программы управления знаниями. По данным опроса, проведенного журналом «Менеджмент Ревью» и исследовательской организацией «АМА Ресич» результативность профамм по основным элементам управления знаниями выглядит следующим образом28: Таблица № 4. Основные элементы управления знаниями сущность мероприятий по управлению знаниями количество компаний с успешными результатами, % Создание благоприятного климата для распространения и передачи знаний 75 Выявление, организация и распространение имеющейся в компании информации и реальных знаний 72 Управление интеллектуальным капиталом авторскими правами, патентами, лицензиями, использование дохода и т.д. 38 Передача в компанию знаний от акционеров для создания инновационной корпоративной стратегии 47 Современные информационные технологии становятся источником высокой производительности, инноваций и конкурентных преимуществ. Об этом, в частности свидетельствуют следующие данные29 , представленные в таблице № 5: Новая постиндустриальная волна на Западе. Под ред.Иноземцева В.Л. М.: Академия, 1999, С. 93 27 Кстельс М. Информационная эпоха: экономика, общество и культура. VI.: ГУ ВШЭ, 2000, С. 18 28 Духонин Е.Ю. и др. Управление эффективностью бизнеса. М.: Альпина Бизнес Кукс, 2005, С. 138 29 Портер М. Конкурентное преимущество М. : Альпина Бизнес Букс, 2005, С. 342 |