|
мероприятий, намеченных планом, но и позволяет вскрывать недостатки самой практики планирования, содействовать их устранению посредством своевременного внесения необходимых коррективов; 5) внедрение в действие резервов контроллинга функционирования соответствующего подразделения предприятия существенно помогает развитию творческого подхода, экономического мышления всего коллектива организации, ориентирует персонал на поиск и приведение в действие дополнительных резервов проявления творчества и инициативы; 6) контроллинг служит действенным инструментом повышения ответственности руководителей и персонала служб и подразделений организации за результативность их деятельности, реализацию в установленные планом сроки всего в нем намеченного. Он — важный фактор, стимулирующий постоянное повышение квалификации работников, систематическое приобретение необходимых новых познаний, развитие способностей работы с информацией, что является объективно необходимым в обществе знаний; 7) использование потенциала контроллинга помогает руководителям и персоналу предприятия в максимальной мере и в относительно короткие сроки адаптироваться к условиям и специфики общества знаний, рациональнее использовать его возможности, прежде всего в информационной сфере. 82 |
40 1) функционирование механизма контроллинга базируется на информации без чего его использование нереально; 2) вся информация, с которой сталкивается служба контроллинга, построена на управленческом учете, а не на бухгалтерском; применяемая информация всегда имеет достоверный характер, не является устаревшей или просроченной; 3) обязанностью контроллеров выступает работа с информационными данными, которые подлежат обобщению, изучению, анализу бизнеса; обработанная службой контроллинга информация обеспечивает основу для разработки системы мер по устранению проблем, обусловленных отклонениями от намеченного планом, от стратегической линии организации, выявлению неиспользуемых резервов развития предприятия и повышение его конкурентоспособности: 4) контроллинг обеспечивает не только систематический и квалифицированный контроль за функционированием всех звеньев ортнизации в их взаимодействии и взаимозависимости, относительно реализации мероприятий, намеченных планом, но и позволяет вскрывать недостатки самой практики планирования, содействовать их устранению посредством своевременного внесения необходимых коррективов; 5) внедрение в действие резервов контроллинга функционирования соответствующего подразделения предприятия существенно помогает развитию творческого подхода, экономического мышления всего коллектива организации, ориентирует персонал на поиск и приведение в действие дополнительных резервов проявления творчества и инициативы; 6) контроллинг служит действенным инструментом повышения ответственности руководителей и персонала служб и подразделений организации за результативность их деятельности, реализацию в установленные планом сроки всего в нем намеченного; 41 7) использование потенциала контроллинга помогает руководителям и персоналу предприятия в максимальной мерс и в относительно короткие сроки адаптироваться к условиям и специфики общества знаний, рациональнее использовать его возможности, прежде всего в информационной сфере. 1.3. Организационное обеспечение службы контроллинга и оценка его эффективности Реализация технологий контроллинга сильно затруднена без соответствующего организационного оформления. Если функции контроллинга распределяются между существующими традиционными департаментами управления в компании или возлагаются на один из них, например, плановоэкономический, бухгалтерию или департамент управления финансами, часто возникают проблемы с реализацией этих функций и противоречия с исполнением основной функции подразделения. Поэтому в структуре управления российских промышленных предприятий все чаще появляются специальные подразделения контроллинга, которые призваны обеспечивать поддержку руководства: 1. Методологическую (разработка системы ключевых показателей эффективности, методологии планирования и учета, участие в разработке учетной политики, системы материального стимулирования). 2. Контрольную (от службы контроллинга требуется в первую очередь обеспечить достоверность учетных данных, не подменяя собственно учет; если на предприятии действует интегрированная информационная система управления, задача существенно упрощается). 3. Аналитическую (анализ отклонений, выявление причин, выработка рекомендаций руководству). |