|
3) мотивация активация действий отдельных членов созданной организационной структуры, их групп в целом на основе применения различных методов для эффективной и своевременной реализации целей; 4) контроль производится установка стандартов, количественная и качественная оценка фактически достигнутых результатов и их корректировка на всех этапах деятельности, от формирования целей до их полной реализации; 5) координация обеспечение согласованности деятельности всех подразделений, звеньев и всех функций управления путем установления рациональных коммуникаций между ними. Среда принятия управленческих решений, сопряженных с экологией, практически никогда не является детерминистской. В большинстве случаев это условия риска, когда значительное число решений принимается в условиях неопределенности. Принятие управленческого решения это практически всегда поиск компромиссов, учет негативных последствий и побочных эффектов, модернизация традиционной и внедрение альтернативной технологии, принятие мер организационного характера. Как результат, формируются экологическая стратегия и тактика сельскохозяйственной предпринимательской деятельности составляющие модели эколого-экономического управления развитием сельскохозяйственного предпринимательства, отраженной на рисунке 62. Это создает экономические предпосылки для повышения устойчивости развития сельской территории в целом. Среди факторов, определяющих конкретную форму организации экологического управления в предпринимательской структуре, теоретические исследования выделяют: 1) производственно-технические процессы и производимую продукцию; 2) экологическое законодательство; 279 |
Это создаёт экономические предпосылки увеличения альтернативной стоимости экологических благ в ряду предпочтений экономического субъекта, формирует рыночные принципы учёта ценности экологических благ на основе координации спроса и предложения, включающие в этом случае экологический фактор в качестве своего внутреннего элемента. Среди факторов, определяющих конкретную форму организации экологического менеджмента на предприятии, теоретические исследования выделяют (Пахомова Н.В., Рихтер К.К., 2001) производственно-технические процессы и производимую продукцию; экологическое законодательство; внешнюю и внутреннюю оценку рисков предпринимательской деятельности; внешнюю оценку экологического менеджмента на предприятии потребителями, акционерами, средствами массовой информации и заинтересованной общественностью; внутренний потенциал предприятий по охране окружающей среды и средства для проведения соответствующих мероприятий. В современных условиях выделены следующие подходы в дифференциации экологического менеджмента с позиций критериев (Pfriem R. Untemehmenspolitik in sozial ökologischer Perspektive. Marburg, 1995. Meffert H., Kirchqeorq M. Marktorientiertes Umweltmanagement Konzeption, Strategie, implementierung mit Praxisfällen. Stuttgart, 1998) охраны окружающей среды: определение наиболее экологически приемлемого производственного процесса на основе моделирования материальных потоков; исследование экологических приоритетов потребления с целью определения оптимального ассортимента продукции на основе учёта различных фаз жизненного цикла продуктов; осуществление экологической политики предприятия с целью кооперации производителей и потребителей на основе обмена информацией; научнопрактическая ориентация процесса хозяйственной деятельности и её экологических последствий с целью реализации социально-экономических позиций на основе оценки ущерба окружающей среде. Анализ показывает (Steger U. Vmweltmanagement. Frankfurt/M., 1993; Matten D., Sustainable Development als betriebs wirtschaftliches Leitbild, Zeitschrift für Планирование: определяются (генерируются или задаются извне) цели; разрабатываются наиболее эффективные методы реализации принятых целей; оцениваются необходимыедля достижения целей ресурсы. Организовывание: осуществляется формирование (назначение, определение уже существующей организационной структуры) ориентируемой на реализацию принятых целей; производится её обеспечение необходимыми технологиями и ресурсами; формируется внутриорганизационная культура. Мотивация: активация действий отдельных членов созданной производственной структуры, их групп в целом на основе применения различных методов для эффективной и своевременной реализации целей. Контроль: производится установка стандартов, количественная и качественная оценка фактически достигнутых результатов и их корректировка на всех этапах деятельностиот формирования целей до их полной реализации. Координация: обеспечение согласованности деятельности всех подразделений, звеньев и всех функций управления путём установления рациональных коммуникаций между ними. В этом плане автор формирует свои исходные теоретические положения на основе следующих обобщений: во-первых, современные тенденции развития локальных (регион, отрасль, предприятие) и инфраструктурных (отрасли сферы экологических услуг) экономических систем, реально взаимодействующих в конкретной среде экономических, природных и социальных условий территории, требуютучёта отраслевой специализации производственно-хозяйственной деятельности сферы экологических услуг и масштабов их влияния на эффективность использования ресурсов с учётом базовых приоритетов социо-эколош-экономической направленности развития региона; во-вторых, особенности хозяйственной деятельности региональных природоэксплуатирующих отраслей, усложнение воспроизводственного процесса, усиление динамичности внешней среды, неэффективность прямого государственного регулирования деятельности отдельных отраслевых производств региональной экономики и её сферы услуг обусловливают необходимость расширения отраслевыми 56 |