Проверяемый текст
Кушнарева, Елена Александровна. Внутриорганизационный экологический маркетинг: направления и формы развития (Диссертация 2007)
[стр. 284]

изменениям по отношению к рынку, конкурентам и времени, следующие инструменты: 1) сегментирование и выбор целевых сегментов рынка с учётом конкретных экологических характеристик продукта (услуг); 2) разработка стратегии дифференциации рыночных ниш в целях реализации конкурентных преимуществ, исходя из экологических свойств I продукта (услуг); 3) выход на рынок с новым продуктом (услугой), не имевшим (или дополнительным) ранее экологические свойства, но дающим в долгосрочной перспективе возможность приобретения имиджа экологически ответственной предпринимательской структуры и получения высоких финансовых выгод.
Основополагающим в оценке экологичности продукции является сбор и анализ необходимой информации, определение видов и направлений воздействия на окружающую среду, подготовка данных для прогнозирования экологических последствий в результате выпуска продукции в планируемом объеме (область применения, эксплуатационные характеристики, состав и характеристики исходных материалов и др.).
Общими являются также методы операционного контроля, контроля оборудования, контроля за приборами, а также их техническое, метрологическое, кадровое, организационное и др.
обеспечение.
В связи с этим, для составления производственного экологического баланса непосредственно применим экологический паспорт предпринимательской структуры как технический документ экологического управления, включающий данные по использованию предпринимательской структурой ресурсов (природных, вторичных и др.) и определению влияния его производства на окружающую среду, планированию и проведению природоохранных мероприятий, который разрабатывает предпринимательская структура за счет своих средств и утверждается руководителем предпринимательской структуры по согласованию с местными органами власти.
284
[стр. 43]

«активисты» (экологический менеджмент является центральным компонентом в реализации конкретных преимуществ предприятия).
В соответствии с этими положениями экологический менеджмент как структурный элемент управления предприятием в целом может реализовываться на основе линейной системы, когда экологические задачи интегрируются в уже существующую организационную структуру предприятия на основе расширения обязанностей всех уровней иерархии.
При этом управление дополняется органами «функциональных мастеров», организацией «штабов», проектных групп, а также использованием матричной формы, что повышает требования к мотивации, стимулированию и руководству в системе экологического маркетинга (табл.
3), то есть позволяет соединить экономические и экологические цели и делает охрану окружающей среды привлекательной для предприятий сферы услуг как с позиции текущих выгод, так и долгосрочных прогнозов.
Теоретико-прикладным важным вопросом построения современных интегрированных систем экологического управления является экологический маркетинг, поскольку его концепция управления производством в современных условиях определяет новый подход к организации предпринимательской деятельности в сфере услуг, к формированию её стратегии путём включения экологических составляющих.
В зависимости от степени взаимодействия (пассивное, активное) с проблемами природоохраны эко-маркетинг в целом ориентирован на сглаживание противоречия между экономикой и охраной окружающей среды, на увеличение покупательского потенциала продукта (услуг) на основе формирования специфического набора экологических выгод (полезность).
В этом плане оценка экологических выгод становится всё более значимым аргументом при продаже продукта (услуг), способствуя адаптации системы стратегических целей организаций сферы услуг к изменениям по отношению к рынку, конкурентам и времени: сегментирование и выбор целевых сегментов рынка с учётом конкретных экологических характеристик продукта (услуг); разработка стратегии дифференциации рыночных ниш в целях реализации конкурентных преимуществ, исходя 43

[стр.,44]

из экологических свойств продукта (услуг); выход на рынок с новым продуктом (услугой), не имевшим (или дополнительным) ранее экологические свойства, но дающим в долгосрочной перспективе возможность приобретения имиджа экологически ответственного предприятия и получения высоких финансовых 44 выгод.
Таблица 3 Система требований к качеству управления в экологическом маркетинге Элементы качества управления Содержание требований к руководству Характер прогнозных состояний Характер неформальных требований к руководству Характер системного руководства Мировоззренческий Прогрессирующее технологическое, экологическое и социальное развитие Осознанность приоритетности задач, гибкость, повышение квалификации сотрудников, стимулирование инноваций и их использование Сформированность корпоративной культуры, понимание общественных ценностей и убеждений Опыт в управлении Ужесточение конкурентной борьбы, целевая организация экологического маркетинга Уровень опыта, образования и саморазвития, способность к формированию команды Глобальное мышление, содействие индивидуальным и групповым преимуществам Коммуникационноинформационные связи Растущая неопределенность впешней среды.
Повышение мотивации обеспечения эффективности природоохранных мероприятий Ориентированность, понимание комплексных связей, делегирование полномочий, менеджмент кооперирования Обоснованность принципов действий, повышение дифференциации, децентрализации и информированности Целевая организация экологического маркетинга Непрерывность качества эко-менеджмента с точки зрения концепции экологического жизненного цикла продукта Интеграция системы экологического менеджмента в производственный процесс Экологическая декларация, рекламные цели и связь с общественностью Источник: составлено автором В связи с этим резко встаёт вопрос о выборе инструментария оценки экологического маркетинга потенциала предприятия, который позволит оперативно определять внутренние возможности и слабости подчинённой хозяйственной

[Back]