|
деятельности и более устойчивые позиции она может занять на соответствующем целевом рынке. Увеличить объём её потенциала и, следовательно, повысить конкурентоспособность можно с помощью инвестиций в человеческий капитал, технико-технологическую базу производства и совершенствование управления (рис. 66). Поэтапно-структурной подход к формированию величины экологического потенциала предполагает выделение промежуточных уровней обобщения потенциальных возможностей предпринимательской структуры. Нижним уровнем является производственный потенциал, представляющий способность производственной системы производить материальные блага, используя ресурсы производства. Связующим звеном является хозяйственный потенциал, то есть совокупная способность производственного потенциала предпринимательской структуры и уровня ее деловой активности в условиях существующей маркетинговой среды удовлетворять потребности рынка в определённом объёме материальных благ и услуг. Основой экологического потенциала должна быть именно маркетинговая составляющая, так как в условиях рыночной экономики усиление конкурентных отношений на мировых и отечественных рынках, стремительное развитие и смена технологий, растущая диверсификация бизнеса представляют новые требования к процессу планирования деятельности предпринимательской структуры не от производства, а от потребности. Эти цели должны быть направлены, прежде всего, на изменение поведения потребителей через усиление экологических выгод или через усиление восприятия этих выгод потребителями. Это положение может быть выражено через представление о наборе выгод (полезность) производимого экологически чистого продукта: т Х'гу = ^ Упі] * СОі (10) /=1 299 |
предпосылки для успешной деятельности и более устойчивые позиции она может занять на соответствующем целевом рынке. Увеличить объём её потенциала и, следовательно, повысить конкурентоспособность можно с помощью инвестиций в человеческий капитал, технико-технологическую базу производства и совершенствование управления. Многоуровневая структурная модель формирования экономического потенциала предприятия на основе поэтапно-структурного подхода (рис. 23) разработана Маршуковым Р.В. (М., 2000). 76 ИНСТИТУЦИОНАЛЬНЫЙ УРОВЕНЬ 4 ------------------------------Потенциальный объем прибыли, остающейся 8 ра споряжении предприятия ХОЗЯЙСТВЕННЫЙ УРОВЕНЬ <4---------------------------------Потенциальный объём продаж С / ' ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ УРОВЕНЬ 4-------------------------Потенциальный объём товарной продукции Рисунок 23 Модель формирования экономического потенциала предприятия Источник: авторский по данным теоретического анализа31 производственные фонды B. Промышленнопроизводственный персонал C. Технология О. Энергетические ресурсы Е. Информационноуправленческое обеспечение 31См.: Марушков Р.В. Оценка использования экономического потенциала предприятия (на примере предприятий печатной отрасли): Автореф. дис.... канд. экон. наук. М., 2000. Согласно рисунку, материальной основой экономического потенциала являются финансовые ресурсы, отражённые в балансе предприятия, а величина экономического потенциала есть результат их совокупных усилий, выраженный потенциальной прибылью, остающейся в распоряжении предприятия. Поэтапно-структурной подход к формированию величины экономического потенциала предполагает выделение промежуточных уровней обобщения потенциальных возможностей предприятия. Нижним уровнем является производственный потенциал, представляющий способность производственной системы производить материальные блага, используя ресурсы производства. Связующим звеном является хозяйственный потенциал, то есть совокупная способность производственного потенциала предприятия и уровня его деловой активности в условиях существующей маркетинговой среды удовлетворять потребности рынка в определённом объёме материальных благ и услуг. На наш взгляд, основой экономического потенциала должна быть именно маркетинговая составляющая, так как в условиях рыночной экономики усиление конкурентных отношений на мировых и отечественных рынках, стремительное развитие и смена технологий, растущая диверсификация бизнеса представляют новые требования к процессу планирования деятельности предприятия не от производства, а от потребности. Анализ публикаций по теории потенциалов позволяет выделить ряд моментов, присущих большинству из них. Во-первых, маркетинговую составляющую, как правило, представляют отдельным блоком в структуре рыночного потенциала. Во-вторых, в структуре рыночного потенциала чаще всего выделяют производственные, финансовые, материальные ресурсы предприятия, не отдавая должного внимания качеству использования экологического фактора в маркетинговой системе предприятия (табл. 14). Другими словами, предприятие должно учитывать так называемые «экологические риски», которые состоят в угрозе осуществления разработанной им экономической стратегии в результате пренебрежения экологическими интересами общества, многомерность которых обусловливает возникновение 77 многоцелевых проблем принятия решений в управлении предприятием. Независимо от мотивов руководства эти цели должны быть направлены, прежде всего, на изменение поведения потребителей через усиление экологических выгод или через усиление восприятия этих выгод потребителями. Это положение может быть выражено через представление о наборе выгод (полезность) производимого эко-продукта: V П) = £ У т ] * СО/, (7) / « I где величина покупательского продукта]; т количество учтённых выгод; СМоценка выгод потребителями упупотребителями. Таким образом, для формирования системы экологической безопасности в регионе важное значение имеет не только использование «пороговых» значений в «борьбе» с последствиями неблагоприятных экономических и экологических воздействий на уровне предельных величин. Приоритетное значение приобретают экологические стратегии, направленные на конкретизацию и учёт специфики конкурентной ситуации на рынке, которые формируют в свою очередь новый маркетинговый подход с двумя основными экологическими задачами: содействовать увеличению покупательского потенциала продуктов через совершенствование их экологических выгод; содействовать формированию эффективности производственной природоохранной политики и снижению негативного воздействия предприятия на окружающую среду. 79 |