|
в рамках оперативного контроля за деятельностью предпринимательской структуры в целом. В зависимости от особенностей внутренней среды службы экологического маркетинга (рис. 67) и выявленных проблем, комплекс мероприятий по налаживанию микроклимата в отделе включает следующие мероприятия: установление зависимости личных качеств работника и эффективности работы подразделения в целом (в рамках создания механизма мотивации труда); повышение квалификации работников; увольнение работников, не соответствующих требованиям занимаемой должности. Баллы 32,5 2 1,5 1 0,5 0 принять решение, ответственность работы, добросовестность Оперативность выполнения работы, задания Инициативность, творческая активность Трудов ая дисциплина, организованность Рис. 67. Пример составления профиля личных качеств работника службы экологического маркетинга Источник: составлено автором Эффективность использования концепции экологического маркетинга в предпринимательской деятельности обеспечивается (табл. 27): 1) уровнем управления его функциями проведение экологических маркетинговых исследований, оценка емкости рынков сбыта, формирование эффективного рекламного бюджета; 306 |
качеством получаемой и предоставляемой информации в рамках оперативного контроля за деятельностью предприятия в целом. В зависимости от особенностей внутренней среды службы экомаркетинга и выявленных проблем комплекс мероприятий по налаживанию микроклимата в отделе включает следующие мероприятия: установление зависимости личных качеств работника и эффективности работы подразделения в целом от величины его заработной платы (в рамках создания механизма мотивации труда); повышение квалификации работников; увольнение работников, не соответствующих требованиям занимаемой должности. Особое значение приобретает оценка эффективности использования человеческого капитала. Объект оценки механизм мотивации труда работников службы экомаркетинга. Критерием эффективности данного объекта оценки будет являться качество механизма мотивации труда работников службы эко-маркетинга, определяющееся следующими факторами: а) факторы участия в использовании и присвоении результатов трудовой деятельности (вознаграждение по результатом работы всего предприятия и отдельного работника (премии, акции, дивиденды и т.д.), предоставление социальных благ (медобслуживание, детсады, санатории, оплаченное питание и т.д.)); б) факторы степени ответственности за свою деятельность и деятельность предприятия в целом (участие в собственности: финансовое участие, включая передачу трудящимся на льготных условиях акций предприятий, участие в прибылях и так далее; участие в управлении; обучающая система предприятия; good will); в) факторы участия в распоряжении ресурсами и продуктами производства (информированность о текущих и стратегических планах развития предприятия; учёт руководством личных мнений работников; совместное принятие решений). 148 |