|
ний, ни продуктивного обсуждения целей и методов работы еще нет. Лидер пытается повысить свой авторитет. 2. Объективная организация группы. Это стадия конфликтов, открытого выражения разногласий и перераспределения позиций в группе. На этом этапе лидер проходит проверку своих организационных качеств, может выделиться неформальный лидер. Предпринимаются реальные попытки улучшения взаимоотношений. 3. Расширение возможностей. Отношения внутри коллектива позволяют наращивать потенциал, увеличивать производительность. Перед группой встает вопрос определения общих целей взаимодействия и способов приложения энергии. 4. Углубление опыта. Это период перераспределения временных и материальных ресурсов. Акцент ставится на эффективности решения задач и творческом подходе. Сотрудники объединены общей принадлежностью к коллективу, управленческие функции распределены внутри группы. 5. Зрелость. Прочные связи внутри группы позволяют реализовать потенциал каждого сотрудника. Проблемы личных отношений успешно преодолеваются. Группа устанавливает высокие стандарты внутри организации. Задача руководителя обеспечить прохождение всех стадий, поощрять сотрудников на пути развития, задавать ориентиры и уточнять задачи. Руководитель должен уметь предсказывать наступление очередного этапа развития и вести свою команду вперед. С другой стороны, руководитель, который не хочет или не умеет применять коллективный подход, подавит любую инициативу, направленную на создание объединенной группы. Профадаптация. Вне зависимости от категории работника одной из первых проблем, с которой он сталкивается на предприятии, является проблема социальной адаптации. В первое время происходит взаимное приспособление работника и профессии, работника и коллектива, работника и рабочего места. Ос |
4. Все большее распространение получают альтернативные режимы работы, например, подвижный график рабочего времени. Суть его заключается в предоставлении персоналу права самостоятельно устанавливать время своего пребывания на работе (кроме часов обязательного присутствия) в рамках общего количества рабочего времени за неделю или месяц. Необходимым процессом создания условий труда является организация команды. Специалисты, как правило, сходятся во мнении, что полный жизненный цикл организации обязательно включает следующие стадии: формирование организации, ее интенсивный рост или развитие, стабилизацию и кризис (спад), после которого организация либо выходит на новый виток развития, либо «умирает». При формировании кадровой политики организации полезно принимать во внимание стадии развития коллектива. В литературе предложены варианты большей или меньшей дробности разделения этапов. Мы предлагаем средний вариант, где этапы представляют собой общие моменты (не включают частные промежуточные звенья), но вместе с тем подробно описывают процесс развития коллектива. 1. Формальная организация группы. На первой стадии члены группы «приглядываются» друг к другу, «притираются». Ни искренности отношений, ни продуктивного обсуждения целей и методов работы еще нет. Лидер пытается повысить свой авторитет. 2. Объективная организация группы. Это стадия конфликтов, открытого выражения разногласий и перераспределения позиций в группе. На этом этапе лидер проходит проверку своих организационных качеств, может выделиться неформальный лидер. Предпринимаются реальные попытки улучшения взаимоотношений. 3. Расширение возможностей. Отношения внутри коллектива позволяют наращивать потенциал, увеличивать производительность. Пе ред группой встает вопрос определения общих целей взаимодействия и способов приложения энергии. 4. Углубление опыта. Это период перераспределения временных и материальных ресурсов. Акцент ставится на эффективности решения задач и творческом подходе. Сотрудники объединены общей принадлежностью к коллективу, управленческие функции распределены внутри группы. 5. Зрелость. Прочные связи внутри группы позволяют реализовать потенциал каждого сотрудника. Проблемы личных отношений успешно преодолеваются. Группа устанавливает высокие стандарты внутри организации. Задача менеджера обеспечить прохождение всех стадий, поощрять сотрудников на пути развития, задавать ориентиры и уточнять задачи. Руководитель должен уметь предсказывать наступление очередного этапа развития и вести свою команду вперед. С другой стороны, руководитель, который не хочет или не умеет применять коллективный подход, подавит любую инициативу, направленную на создание объединенной группы. Профадаптация Вне зависимости от категории работника одной из первых проблем, с которой он сталкивается на предприятии, является проблема социальной адаптации. В первое время происходит взаимное приспособление работника и профессии, работника и коллектива, работника и рабочего места. Основу этих процессов составляет постепенное привыкание работника к новым требованиям и условиям труда. Есть ряд формальных и неформальных способов, позволяющих ввести человека в новый коллектив. Формальные приёмы заключаются в предоставлении предприятием официальной информации о предприятии, о предполагаемых функциях работника и требованиях |