|
вой службы. До этого всеми полномочиями по формированию кадровой политики, выработке регламентирующих положений, проведению конкурсных экзаменов, обжалованию решений, затрагивающих интересы государственных служащих обладала комиссия гражданской службы. По выражению Дж.Картера, она стала «бастионом федеральной бюрократии». После реформы ее функции были разделены между двумя, новыми органами — Управлением кадровой службы, отвечающим за формирование и кадровую политику в сфере государственного управления, и Советом по соблюдению системы заслуг, который выполняет функции арбитража и рассматривает апелляции во всем жалобам государственных служащих. Одним из главных нововведений явилось повышение роли обязательной аттестации служащих среднего и высшего звена по итогам года. Результаты оценки стали более активно использоваться при проведении профессиональной подготовки, принятии решений о выплате вознаграждений, новых назначениях, повышении или понижении в должности, увольнении с государственной службы и др. Такой порядок был распространен на управляющих высших звеньев: 5 тысяч человек, относимых к номенклатурной группе «Служба высшего руководства» — от заместителей министров до начальников самостоятельных подразделений в министерствах (агентствах) и руководителей крупных программ, а также около, 65 тысяч служащих с 12 по 15 ранг, возглавляющих важные участки работы и играющих ключевую роль в процессах принятия ранений. Процедуры аттестации постоянно совершенствуются. Так, во Франции внедряются в настоящее время новые системы аттестации государственных служащих. При этом практика ежегодной аттестации специалистов их начальниками подвергается критике, а речь идет о замене ее системой ежегодных бесед между подчиненными и руководителем, внесении элементов индивидуализации зарплаты. Данные исследований свидетельствуют о заинтересованности органов управления в обновлении сис |
рованию кадровой политики, выработке регламентирующих положений, проведению конкурсных экзаменов, обжалованию решений, затрагивающих интересы государственных служащих обладала комиссия гражданской службы. По выражению Дж.Картера, она стала "бастионом федеральной бюрократии". После реформы ее функции были разделены между двумя, новыми органами Управлением кадровой службы, отвечающим за формирование и кадровую политику в сфере государственного управления, и Советом по соблюдению системы заслуг, который выполняет функции арбитража и рассматривает апелляции во всем жалобам государственных служащих. Одним из главных нововведений явилось повышение роли обязательной аттестации служащих среднего и высшего звена па итогам года. Результаты оценки стали более активно использоваться при проведении профессиональной подготовки, принятии решений о выплате вознаграждений, новых назначениях, повышении или понижении в должности, увольнении с государственной службы и др. Такой порядок был распространен на управляющих высших звеньев: 5 тысяч человек, относимых к номенклатурной группе "Служба высшего руководства" от заместителей министров до начальников самостоятельных подразделений в министерствах (агентствах) и руководителей крупных программ, а также около, 65 тысяч служащих с 12 по 15 ранг, возглавляющих важные участки работы и играющих ключевую роль в процессах принятия ранений. Процедуры аттестации постоянно совершенствуются. Так, во Франции внедряются в настоящее время новые системы аттестации государственных служащих. При этом практика ежегодной аттестации специалистов их начальниками подвергается критике, а речь идет о замене ее системой ежегодных бесед между подчиненными и руководителем, внесении элементов индивидуализации зарплаты. Данные исследований свидетельствуют о заинтересованности органов уп |