|
штатного расписания, эти документы обычно представляют собой директивы и графики, ничего общего не имеющие с управленческой системой. Точнее, система и бизнес-процессы остаются слабо связанными друг с другом. В КИС МОНОПОЛИЯ бизнес-логика (то есть совокупность всех бизнес-процессов, происходящих на предприятии) неотделима от управленческой системы. Собственно бизнес-логика и организационная структура — это «скелет» системы. Ни одна хозяйственная операция, ни один первичный документ не могут появиться вне рамок бизнес-процесса. При этом «перестройка» бизнес-логики, добавление новых вариантов прохождения документов может производиться непосредственно во время эксплуатации системы топ-менеджерами предприятия. Управление бизнес-процессами. Такая гибкость требует от заказчика владения инструментарием настройки КИС. Но ведь это и есть инструмент управления руководителем своей компанией, которого ему так не хватает! Для быстрого ввода системы в эксплуатацию она поставляется уже предварительно настроенной. В штатном расписании присутствует около двадцати типовых должностей и более сотни типовых бизнеспроцессов. Все они взяты из реального бизнеса, и их набор вполне достаточен для ведения хозяйственной деятельности компании. Такой подход позволяет внедрить систему в рекордные сроки — 2-3 недели. Более тонкие настройки могут производиться непосредственно на этапе эксплуатации КИС как самим заказчиком, так и консультантами «ФормозаСофт». На верхнем уровне описания бизнес-процессов происходит разделение видов деятельности предприятия по укрупненным характеристикам. Бизнес-процесс в системе МОНОПОЛИЯ является основополагающим понятием. При настройке конкретного бизнес-процесса определяются конкретные характеристики. После того как деятельность предприятия |
звенья компании, в полном соответствии с классическим управленческим консалтингом эти структуры накладываются друг на друга. В результате получается информационная система, четко ориентированная на конкретное предприятие, где каждый сотрудник имеет свое собственное рабочее место с конкретно описанными функциями и обязанностями. Многие фирмы-консультанты помогают выделить и структурировать бизнес-процессы, происходящие на предприятии заказчика. Однако, как и в случае с выделением организационной структуры, разработкой штатного расписания, эти документы обычно представляют собой директивы и графики, ничего общего не имеющие с управленческой системой. Точнее, система и бизнес-процессы остаются слабо связанными друг с другом. В КИС МОНОПОЛИЯ бизнеслогика (то есть совокупность всех бизнес-процессов, происходящих на предприятии) неотделима от управленческой системы. Собственно бизнес-логика и организационная структура это «скелет» системы. Ни одна хозяйственная операция, ни один первичный документ не могут появиться вне рамок бизнес-процесса. При этом «перестройка» бизнес-логики, добавление новых вариантов прохождения документов может производиться непосредственно во время эксплуатации системы топ-менеджерами предприятия. Управление бизнес-процессами Такая гибкость требует от заказчика владения инструментарием настройки КИС. Но ведь это и есть инструмент управления руководителем своей компанией, которого ему так не хватает! Для быстрого ввода системы в эксплуатацию она поставляется уже предварительно настроенной. В штатном расписании присутствует около двадцати типовых должностей и более сотни типовых бизнес-процессов. Все они взяты из реального бизнеса, и их набор вполне достаточен для ведения хозяйственной деятельности компании. Такой подход позволяет внедрить систему в рекордные сроки 2 3 недели. Более тонкие настройки могут производиться непосредственно на этапе эксплуатации КИС как самим заказчиком, так и консультантами «Формоза-Софт». На верхнем уровне описания бизнес-процессов происходит разделение видов деятельности предприятия по укрупненным характеристикам. Бизнес-процесс а системе МОНОПОЛИЯ является основополагающим понятием. При настройке конкретного бизнес-процесса определяются варианты резервирования, участвующие в нем типы партий товаров, объекты учета и их последовательность, типы цен, которые могут быть доступны в данном процессе. После того как деятельность предприятия разбита по основным функциям верхнего уровня (бизнес-процессам) и для каждой функции определено пространство объектов, с которыми она имеет дело, можно переходить к настройке вариантов прохождения этих процессов, то есть собственно к настройке бизнес-логики. Вариант прохождения бизнес-процесса в системе МОНОПОЛИЯ называется типом основания. Для каждого бизнес-процесса типов основания может быть 20 и более в зависимости от сложности деятельности компании. Управление структурой и персоналом Система поддерживает работу нескольких предприятий. Каждая организация имеет свою организационную структуру, сотрудников, объекты, процессы. Однако благодаря тому, что они существуют в единой базе данных, их процессы, объекты, ресурсы могут пересекаться. Каким образом будут взаимодействовать эти фирмы полно230 |